Будем настраивать FreeBSD 8.2, nginx 0.8, PHP 5.3.5, Mysql 5.5.

Итак, рассматриваем ситуацию, что у вас есть IP и пароль root от выделенного сервера, на который мы все будем ставить. Первым делом подключаемся к нему по SSH. Это стандартный протокол связи с удаленным сервером, через который можно выполнять все операции администрирования. Для подключения нужна программа, которая этот SSH поддерживает. В Linux и MacOS – это консоль, в Windows – это Putty.

Для подключения в Linux и MacOS открываем терминал и пишем:

ssh root@IP_сервера

При запросе пароля вводим его. В Windows запускаем Putty.exe в поле Host Name пишем IP сервера, жмем Open и вводим логин и пароль когда спросит.

Если подключились, то можно продолжать. Если нет, то либо разбираемся с подключением к интернету, либо просим саппорт хостинга поднять сервер в многопользовательском режиме, чтобы он был доступен для подключения по SSH.

После подключения первым делом ставим коллекцию портов. Порты – это большая коллекция программ (пакетов), которые могут быть вами скомпилированы и установлены. Коллекция портов – это  их список, который содержит информацию о версии пакета. Даже если коллекция портов уже была установлена при установке OS, все равно будет не лишним ее обновить. Для установки/обновления портов выполняем команду:

csup -L 2 -h cvsup.FreeBSD.org /usr/share/examples/cvsup/ports-supfile

Процесс установки займет много времени и съест несколько сотен мегабайт траффика. Даже на быстрых соединениях скачивание будет медленным, потому что раздающие сервера  не очень быстрые, да и файлов много.

После установки портов мы можем начинать ставить программы. Первым делом удобно получить файловый менеджер с графической оболочкой, чтобы просмотривать файловую систему, котпировать и редактировать файлы. Я использую Midnight Commander. Это популярный консольный файловый менеджер. Он при установке потянет за собой кучу пакетов. Все будет автоматически скачано и установлено. Вам нужно только быть рядом и жать OK во всплывающих окнах. Все опции можно оставить по-умолчанию.

Для установки mc переходим в каталог пакета:

cd /usr/ports/misc/mc

Компилируем mc:

make

Устанавливаем mc:

make install

После установки вводим команду:

rehash

Она обновит переменные окружения и вы сможете сразу запустить файловый менеджер не указывая полный путь к нему, а лишь название программы.

Теперь можно приступить к установке сервера nginx. Попробуем найт нужный пакет в коллекции портов. прееходим:

cd /usr/ports

Ищем nginx:

make search name=nginx

В результатх находим нужный пакет (в нашем случае nginx-0.8.54) и переходим в его каталог:

cd /usr/ports/www/nginx

Компилируем его. Параметры выбираем под свои нужды. Можно просто оставить все по-умолчанию:

make

Устанавливаем:

make install

Настраиваем nginx. Запускаем mc:

mc

Переходим в каталог /usr/local/etc/nginx и настраиваем nginx: правим файл nginx.conf. Настройки приводить не буду – все очень специфично. Приведу лишь блок server:

server {
listen       80;
server_name  example.com;
root /home/example/public_html;
location / {
index index.php index.html;
if (-f $request_filename) {
expires max;
break;
}
if (!-e $request_filename) {
rewrite ^(.+)$ index.php last;
}
}
location ~ \.php$ {
include fastcgi_params;
fastcgi_connect_timeout 60;
fastcgi_read_timeout 300;
fastcgi_pass 127.0.0.1:9000;
fastcgi_index index.php;
fastcgi_param  SCRIPT_FILENAME /home/example/public_html/$fastcgi_script_name;
}
}

В приведенном примере мы перенаправляем все запросы, которые не ведут на существующие файлы на скрипт index.php. А он в свою очередь обрабатывается PHP, запущенном в режиме CGI на нашем сервере на порту 9000.

Теперь для того, чтобы сервер nginx заработал во FreeBSD, его нужно разрешить в файле /etc/rc.conf. Открываем его в mc и дописываем строчку:

nginx_enable=»YES»

И запускаем nginx командой:

service nginx start

В дальнейшем, для управления работой серверов можно использовать команду service. Самые распространенные собыимя: start, restart, stop, reload.
После запуска nginx при заходе через браузер на IP сервера мы увидим «Welcome to nginx» – это хорошие новости. Сервер работает, но у него нет интерпритатора PHP для обработки запросов.

Ставим PHP. Переход в /usr/ports:

cd /usr/ports

Ищем PHP:

make search name=php

Находим нужный порт и преходим в него:

cd /usr/ports/lang/php5

Компилируем. В настройках выбираем обе версии CLI и CGI, а также FPM – он позволит нам запускать PHP в CGI режиме без лишних программ.

make

После сборки устанавливаем:

make install

Затем идем в директорию расширений PHP и устанавливаем их. П списке ставим крестики напротив нужных:

cd /usr/ports/lang/php5-extensions
make
make install

Сразу рекомендую поставить memcached:

cd /usr/ports/databases/memcached
make
make install

И для того, чтобы он работал с php, ставим расшиерние:

cd /usr/ports/databases/pecl-memcached
make
make install

Также сразу поставим APC – систему кэширования PHP скриптов:

cd /usr/ports/www/pecl-APC
make
make install

Теперь в /etc/rc.conf нужно дописать 2 строчки. Он разрешат запуск PHP и Memcached:

php_fpm_enable=»YES»
memcached_enable=»YES»

И запускаем их поочереди:

service memcached start
service php-fpm start

Проверить работоспособность PHP можно, разместив  в каталоге nginx сервера файл index.php с любым проверочным кодом. Если вы не правили конфиг nginx.conf, то этот каталог имеет путь /usr/local/www/nginx.
Ну и напоследок можно поставить MySQL сервер.

cd /usr/ports/databases/mysql55-server
make
make install

В /etc/rc.conf разрешаем mysql:

mysql_enable=»YES»

Запускаем:

service mysql-server start

На что следует обратить внимание. После установки у вас будет работающий веб-сервер, настроенный в основном по-умолчанию. Первым делом на сервере нужно включить файрвол и закрыть ненужные порты. Нужно активировать php.ini файл . Для этого в каталоге /usr/local/etc находим файл php.ini-production и переименовываем его просто в php.ini. Сразу можно произвести необходимые настройки – задать лимиты памяти, контроль ошибок, прописать нужную timezone, настроить APC. Также можно настроить пользователя и группу под которыми работает PHP. В файле /usr/local/etc/php-fpm.conf есть соответствующие строчки. Каталог баз данных mysql находится в /var/db/mysql.

Пользоваться всем этим достаточно просто. Мониторить нагрузку на сервер можно командами top и ps, перезапускать сервисы – командой service имя_сервиса restart. Желательно настроить ротацию логов для nginx, чтобы они каждый день очищались и не накапливалось много мусора.

- Широкое распространение получают мобильные компьютеры в форматах планшета и телефона.
- Развиваются операционные системы для мобильных устройств: iOS, Android, Windows Phone OS.
- Мобильный интернет доступен повсеместно: WiFi дома, в офисе, публичных местах, 3G в дороге.
- Развиваются сервисы, которыми легко пользоваться с этих мобильных устройств: дропбокс, почта, фотохостинги, видеохостинги, аггрегаторы новостей, виджеты соцсетей.
- Индустрия игр развернулась в сторону мобильных устройств или мини-игр в соцсетях.
- Люди начинают использовать интернет не как базу знаний, к которой можно периодически подключаться, а как непрерывный сервис: навигация, переговоры, социальные связи, информационные ленты rss и твиттера.

По сути при наличии пачки аккаунтов от сервисов повседневной необходимости и мобильного устройства, например, iPad, компьютер мне становится нужен только для работы и только по 3м причинам:

- Большой экран.
- Привычные средства ввода информации: клавиатура и мышь.
- Наличие всего комплекса программ для работы.

Постепенно вокруг нас появляется все больше удобных интерфейсов для общения с компьютером. Гуглокарта прекрасно скроллится и зумится пальцами, товары легко искать фоткая штрихкоды, фотки лучше упорядочиваются, если можно их искать по месту съемки на карте, машинка в гоночках легче управляется наклоном устройства.

Вот года 3 назад мир мне казался каким-то простым. Сел за комп – на тебе информация, работа, переписка. Вне компьютера мир вполне спокоен, не перенасыщен событиями.  Захотел купить фотоаппарат: посерчил отзывы, посмотрел маркет, пошел, купил. Захотел фильм: нашел торрент, поставил на закачку, смотришь. Захотел высказаться – пишешь в блог.

Сайты тоже было делать проще. Есть макет, есть движок, есть понимание как это все соединить, чтобы работало.  Да и от сайта многого не требовалось. Виси себе в интернете, рассказывай о какой-то чудесной компании, продавай ее продукты. Сайты вяло общались между собой. Разве что RSS подтянуть откуда-то, каталог выгрузить в маркет.

Компьютеры соревновались мегагерцами, игры требовали все более мощных видюх, росла диагональ экранов LCD мониторов.

Потом началось. Сначала ноутбуки. Долго к ним народ приучали, делали их легче, мощнее, тоньше. Но что-то как-то не курили люди что с ними делать. Ну да, мобильный, ну да, носить в сумке можно. А куда? В кафе с вайфаем? В универ? На работу? Кому-то это было нужно. Большинству – нет. Человек в публичном месте с ноутбуком, по-моему, похож на нового русского из 90х с большой GSM трубкой.

Затем пошли нетбуки. Маленькие бесполезные штуки такие, которые до сих пор пытаются преподнести как женскую радость, DVD-плеер в дороге, органайзер с кнопочками. Скорее это для тех, кто хотел иметь свой переносной комп, но не мог позволить ноутбук по цене или весу. Сколько раз видел у прилавков мужиков таких далеких от IT, которые выбирали их в подарок своим благоверным.

Сфера мобильников развивалась достаточно убого: дисплей больше, камеры на 1,3, 5 мпикс, qwerty клавы, JAVA-приложения, opera mobile, попытки пользоваться интернетом по gprs. Я уже привык, что телефон – это фотоаппарат, SMSки и звонки.

Ну а потом пришел Стив Джобс и сказал, что всем нам нужны плоские мобильные компьютеры в формате телефона (iPhone и iPod) и формате планшета (iPad). И у него на это были основания:

- Научились делать маленькие экраны большого разрешения.
- Засунули достаточно мощные процессоры в форм-фактор телефона.
- Отладили производство флэш и SSD памяти.
- Научились питать все это с помощью небольших аккумуляторов.
- Повсеместно появился WiFi и 3G
- В интернете появился контент для мобильников: соцсети, браузерные мини-игры, приложения.
- Появилось поколение людей, которые реально могут всем этим пользоваться.

Встретить появление всего этого с готовой операционкой (iOS), устройствами, идеей простоты и аппстором – гениально. С учетом наличия большого количества флэш игр и приложений в фейсбуке новые мобильные устройства сразу бы стали флэш-плеерами, а флэш – основой разработки. Все мимо аппстора. Запретить флэш – гениально.

Сейчас удобные мобильные микрокомпьютеры начинают выпускать все. Уже и 3 лагеря есть: iOS, Android, Windows Phone. Просматривается вектор развития:

- Наращивание мощности мобильных устройств до уровня беспроблемной поддержки больших разрешений.
- Перенос тяжелых вычислений и хранение данных на удаленные серверы.
- Мир тонких клиентов с удобными для человека интерфейсами, аккаунтами на облачных сервисах.

Когда я не держал в руках iPad, я думал, что это компьютер. Когда поигрался с ним, то понял, что это лишь тач-экран с доступом к большому компьютеру – интернету. Пока это все фрагментарно: файлы на дропбоксе, почта на гмайле, фотки на пикасе, социальная жизнь – в соцсетях.

Когда я не видел iPhone, я думал, что это телефон. В процессе пользования, становится понятно, что если удалить иконку телефона из дока и поставить на ее место скайп, то не много он потеряет в функциях, особенно если постоянно находишься в местах с WiFi.

Постепенно понимаю, что мне не нужен телефон. Мне нужен мобильный компьютер, который вне стен дома или офиса может поддерживать меня на связи с помощью GSM модуля. Мне не хочется сидеть и читать хабр на компе – iPad удобнее. Мне мало карты гугл. Мне нужна карта с компасом, навигатором, GPS и базой заведений вдоль моего пути. А лучше дополненная реальность. Все это сейчас дают мобильные устройства.  И это меняет нашу жизнь.

Это действительно время перемен интерфейса общения с компьютером, устоявшегося десятилетиями. За компьютером уже не нужно сидеть. С ним можно лежать, ходить, моментально включить и выключить. Конечно это не касается работы. Это касается всего остального времени, которое раньше не было так тесно связано с интернетом.

Сайты, которые мы делаем сложно укладываются в весь этот мобильный мир. Они большие, они зумятся, долго грузятся и скролятся, на них нет унифицированной системы навигации с помощью табов. На мобильном устройстве мне скучно читать текст «о компании», я хочу видео, интерактивного тура, клёвого слайдера. быстрого доступа к продукции компании, магазина. Карта проезда в виде картинки или куска гуглокарты – старье. Хочется нажать на экран и проложить маршрут до офиса компании. В контактах при клике на телефон должен начаться набор номера, информация об акции, спецпредложении должна быть доступна для расшаривания моим друзьям, для установки напоминания. Да таких мелочей сотни. Это просто другой веб. Может и не веб вовсе.

Постепенно приходит осознание ограниченности рядовых сайтов. Они не впишутся в мобильный мир с его приложениями для каждой мелочи. Очень много информационных сайтов уже сейчас больше похожи на сервисы. Компаниям мало поискового продвижения. Нужно позиционирование в соцсетях, именно любовь пользователей, их интерес, внимание. По-моему, веб-разработчики совсем не готовы к таким большим переменам. Это в корне меняет подход к разработке сайтов.  Например, интернет-магазин. Нужно быть готовым к:

- Созданию сайта магазина.
- Созданию приложения магазина для соцсетей.
- Создания приложения магазина для iPhone, Android, WP.
- Продвижение сайта в поисковиках, соцсетях (не баннеры для дураков, а SMO), продвижение приложения в соцсетях, в маркетах аппсторе и андроид-маркете.
- Также нужно иметь инструменты, способные быстро привлечь внимание к какому-то эвенту: опыт вирусных компаний в твиттере, вконтакте, тематических блогах.

Это конечно не всем нужно. Но это то, что скорее всего будут ждать от веб-студии, на что будет спрос. В перспективе для студии опасно придерживаться разработки только сайтов: можно просто оказаться в загибающейся отрасли. Ну не загибающейся, но ценные кадры и заказы из нее уйдут в мир более удобных интерфейсов. Да и вообще, если заниматься только сайтами, только приложениями, только продвижением, то переспектива одна – быть бэк-офисом мета-студии, которая умеет искать клиентов и отдавать все эти работы на субподряд. Получается, чтобы встретить дивный новый мир, нужно сильно видоизмениться и многому научиться, иначе будет стагнация и потеря комплексности услуг.

Волгоградские студии с начала года заметно оживилсь: кто-то занялся стартапами, кто-то переходит на типовые решения, есть попытки делать экстремально дешевые сайты в большом количестве. Самая заметная тенденция – НЛП прокачка менеджеров у бизнес-тренеров. Акцент смещается с производства на продажи. На рынке много готовых решений, например от Битриска, Юми. Обычные сайты уже не обязательно делать, их нужно продавать, верстать шаблоны и устанавливать. То есть по сути местные студии в какой-то степени становятся ритейлерами коробочных продуктов крупных производителей софта. Отсюда семинары, продуманные предложения для отдельных категорий заказчиков, корпоративный лоск сайтов студий.

Думаю как раз мобильный веб, интеграция веба и приложений, реклама в соцсетях расставят студии по своим местам. Пока рынок в Волгограде достаточно однородный, а необходимость выполнять все более разнообразные работы будет вынуждать выбирать специализацию. И этот процесс уже пошел. По крайней мере студии-интеграторы уже вырисовываются. Еще обязательно должны выделиться студии-мастерские, которые будут делать упор на отдельные части веб-работ: программирование, дизайн, соц. сети, мобильные устройства. Ну и конечно же класс на все готовых студий-сайт-за-3-рубля.

Думаю, что Магвай в свете этих перемен будет находиться в хорошем положении. У нас есть ряд заказчиков, которые требуют от нас перемен: создание мобильных версий сайтов, создание сайтов-евентов, сайты со сложной интеграцией с базами предприятий, продвижение бизнеса в соцсетях, множество торговых сайтов и их продвижение. Это все при наличии опыта как в фирменном стиле, так и в брендинге, неунылых дизайнерах, программистах, не связанных ни с какой cms, а также менеджерах, которые думают не о том кому бы продать, а о том как сделать все это. Мы живем в интересное время и круто то, что мы можем не только удивляться происходящему, но и удивлять других.

О российских дизайнерах:
«Наш дизайнер всегда как баба на высоких каблуках посреди колхозного поля — хочет выглядеть красиво, а выглядит как мудак».

О фокус-группах:
«Нельзя сделать революцию, спрашивая мнение фокус-группы».

НАС ВЗЛОМАЛА УПЯЧКА!!

ДЕНИС – ЧАКЕ!!11ады ВСЕХ ПОСЫЛАЕТ

АЛЕКСАНДР – КРАБЕ!!!1 РАЗДАЛ ЗАРПЛАТУ

СЕРГЕЙ – ПОПЯЧТСА!!11адин МЕрiТ ШЛЯПУ

ДАНИЛ – ЛЕОНИДЕ!!!11 БЫЧИТ НА МОНИК

ЛЁХА – ЩЯЧЛО!11111111адинадин ПЛЫВЕТ В ОФИСЕ

АЛЕКСЕЙ – ШМЕЛЕ!!!1111 ЛЕТАЕТ И СМЕЕТСЯ

Задача бюрократии – компенсировать отсутствие компетентности и дисциплины. Большинство компаний создают свои бюрократические порядки, чтобы управлять небольшим процентом «неправильных» людей на корабле. Что к тому же в свою очередь заставляет лучших специалистов уходить.

Исключительно правильная мысль. Она меня зацепила вот почему. В студии у нас прямо скажем туго с системами планирования времени, отчетности, корпоративными правилами. Мы можем забыть про заказчика, можем тянуть сроки по неинтересным проектам, можем жестко накосячить. И в тык за это никто не получает.

Естественно, такое поведение нас не красит. Нужно как-то это решать. Очевидный путь – вводить системы тасков, хранилища паролей, отчеты, писать должностные инструкции. Это проще всего. Для этого нужно создать некие правила, рамки, критерии, в соответствии с которыми должна строиться работа коллектива и требовать ото всех их исполнения. За неисполнение можно и штрафануть.

Для веб-студии этот путь просто губителен. Я всегда видел только один путь мотивации: внутренняя мотивация каждого сотрудника. Нужно делать так, чтобы сотрудники понимали, что коллектив дает каждому их них 2 преимущества:

- Возможность делать продукт лучше, чем в других студиях. Это главная мотивация коллектива в целом. Личная мотивация в данном случае – реализовать свои навыки в продукте студии так, как каждый не смог бы реализоваться по отдельности. Например, дизайнер может рисовать крутые вещи, но с криворукими кодерами они будут никому не нужны. Программисту приятнее кодить красивые и удобные сайты. Менеджеру приятнее руководить хорошими дизайнерами и программистами и пробовать воплощать в жизнь новые идеи.

- Возможность заработать больше денег, чем в других студиях или на фрилансе. Это второстепенная цель. Тут важно, чтобы каждый понимал, что у коллектива, в котором он работает есть потенциал роста. Это выражается в росте уровня заказчиков, масштабности проектов. Скажем год назад мы серьезно выслушивали людей, которые хотят сайт тысяч за 30 рублей. Сейчас скорее пытаемся понять: человек просто не шарит в сфере и ему нужно помочь, либо это очередной проходимец, который думает что 2 месяца работы на него коллектива из 3-4 человек могут стоить таких денег.

Так вот, возвращаясь к бюрократии, мои мысли такие:

- Если в студии все действуют по уставу, у каждого есть свой алгоритм действий – это стадо и пастух. Должно быть так: каждый отвечает за свою сферу так, что ему будет стыдно сделать лажу. И не надо улыбаться. Именно стыдно. Чтоб уши горели от стыда. Потому что сделать говно может каждый. Только если его делать постоянно, то денег такой студии никто не даст.

- Если менеджеры балдеют от таск-менеджеров – это дедовский коллектив. Должно быть так: менеджер доносит задачу таким образом, чтобы его коллега не просто понимал что нужно сделать, но и для чего это нужно, и как это поможет всем стать немного счастливее. А вот менеджер пусть хоть весь стикерами обклеется. Это его забота – контроль и согласование сроков. У дизайнеров, программистов. иллюстраторов должно быть ровно 1 задание в каждый момент времени.

- Если в коллективе пишут отчеты о работе – это значит руководство клало на своих сотрудников. Это значит. что за процесс в компании никто не отвечает. Все сверяют часы в контрольных точках. Должно быть так: все кто участвует в проекте в курсе задач друг друга, потому что они вместе их обсудили и приняли решение. А отчитаться можно в конце месяца в виде списочка закрытых проектов.

И последнее. Если появляется желание создать бюрократические процедуры в студии, нужно подумать о коллективе. Скорее всего причина в том, что часть людей тупит и их хочется «организовать» таким образом. Но делу это не поможет. Тупящих нужно воспитывать либо вытеснять на неответственные занятия. Нельзя подстраиваться под тупящих и снижать общую эффективность.

P.S. Это пост я специально пишу для того случая, если мы все же введем когда-то писанные правила работы и стандарты. Если это произойдет, пусть те, кто будет по правилам работать понимают, что с ними что-то чертовски не так и они превратились в стадо.

Домены закупили компании и пользователи («чтобы было»), сквоттеры, рядовые граждане в жажде наживы («вдруг перепродам через 3 года за большие деньги») и госорганы. Пока я не знаю таких смельчаков, которые собираются строить проекты исключительно на домене рф. Это всего лишь зеркало основного домена RU.

Проблема зоны РФ уже в том, что ее развитие скачкообразное — раз и скупили. У всех есть домены, что с ними делать не знают 95% купивших. 99% доменов это никому не нужный мусор. В то же время как RU развивался постепенно, так же росла и цена на вторичном рынке доменов, в случае с РФ может оказаться через пару лет, что они никому не будут нужны.
Домен совпадающий с именем действующего сайта (компании) можно сделать зеркалом. Но что делать с доменом типа «кинокадры.рф», «хоккейный-клуб.рф». Строить на основе только этого домена проект никто не станет, следовательно, шансы продать его малы. Малы они еще и потому, что рынок будет перенасыщен предложениями.

Другое дело премиум-домены вроде «шины.рф», «любовь.рф», «авто.рф». Такие будут стоить дорого всегда. Вполне вероятно их будут рекламировать на ТВ, радио, где важно быстрая запоминаемость на слух.
Но такие домены либо перехвачены еще до открытой регистрации, либо ушли на аукцион, где их выкупят далеко не за 600 руб. Аукционы уже начались, вот например как уже накручены ставки (далеко не последний день торгов):
сайт.рф 10090 $
сбербанк.рф 10055 $
двери.рф 5015 $
китай.рф 4065$
услуги.рф 3264$
вода.рф 2004$
квартира.рф 2000$
справка.рф 1670 $.
При таких акционных ценах, стоимость перепродажи бует вообще заоблочной. В итоге большая часть доменов будет лежать для перепродажи и использоваться как дублирующее имя RU.

Письмо
Много писем пришли без резюме. То есть в духе, – привет, я Петя умею то-то на один абзац. Одна девушка подписалась ником, у многих никаких контактов кроме мейла.
Меня это удивляет, что люди не в состоянии составить нормальное резюме в вордовском файле с местами учебы, работы и умениями. Вставьте в резюме маленькое фото, лишним это не будет.
Некоторые высылали нормальное резюме, но при этом не было ни слова в письме. Только тема и вложенный файл. Как минимум, фраза «здравствуйте, высылаю вам резюме на рассмотрение» должна присутствовать.
Еще одна ошибка – писать навыки и умения, которые ни имеют никакого отношения к вакансии. Например, девушка, претендующая на должность seo-специалиста, пишет, что имеет навыки работы в Corel Draw и 3D-Max. Зачем это нужно, я же не дизайнера ищу!
Если мы просим приложить список проектов, которые реализовал программист, то наверно, это не просто так. И ответы в духе – этот проект коммерческая тайна, а этот можно увидеть только у меня дома на компьютере доверия никак не вызывают.
Про грамотность и говорить не стоит, хотя встречаются и письма с ошибками.

После прочтения резюме должно возникнуть только одно желание – позвонить человеку по телефону и пригласить на собеседование. После большего числа писем возникают лишь масса уточняющих вопросов. Даже если человек умеет, он не показывает этого. В случае, когда кандидатов много, то такой претендент просто отсеется, хотя его умения могут быть ничуть ниже остальных.

Собеседование
Перед собеседованием ознакомьтесь с сайтом работодателя, узнайте больше о нем. То, что вы не смотрели даже сайт, показывает незаинтересованность в работе.
Не опаздывайте. А если задерживаетесь или заблудились в поисках офиса – обязательно позвоните и предупредите. Один человек пришел на 15 минут позже. На вопрос, почему он опоздал, ответил – «Если честно, я обедал». То есть явно показал, что клал он на это собеседование, обед важнее.
При разговоре держитесь уверенно, смотрите собеседнику в глаза. Нет, не пристально, не отрываясь, но и не так чтобы взгляд постоянно в пол или на ручку на столе.
Работодатели любят спрашивать, почему вы выбрали именно нашу компанию, почему хотите заниматься этим видом деятельности, работать на этой должности. Подготовьтесь к этим вопросам. Совсем не на пользу кандидату, когда видно, что ему все равно где работать, а в глазах читается – «дайте хоть какую-нибудь работу, не возьмут менеджером, пойду в продавцы».

Все написанное мною давно известно, никаких секретов я здесь не открыл. Но, почему же тогда до 70% людей, которые претендуют не на должность продавца в киоске, а ищут работу в IT-компании (вроде должны быть современные грамотные люди) допускают такие промахи?

в большом размере

В одном мегаполисе, в соседних домах живут два друга – Петя и Вася. Оба программисты, но Петя трудится в офисе компании, а Вася фрилансит.
В понедельник, как и всегда, Петя встал в 6-30 утра, чтобы успеть к 9 на работу в центр города. Ему очень хотелось спать, вчера вечером они с Васей допоздна пили пиво, но за опоздания на работе штрафовали. В 8-55, пробравшись сквозь сугробы и пробки на дорогах, злой и невыспавшийся Петя прибегает в офис. Вася в это время только пробуждается. Ровно через 10 минут он встанет и за 7 секунд дойдет до своего рабочего места. Петя завидует – он тратит на дорогу от 1 до 2 часов и столько же обратно.

В то время как Вася, зевая, просматривает почту, на Петю орет его начальник. Коллега Наташа ехидно улыбается. Петя снова завидует другу – у Васи нет дурака-начальника, склочных коллег и дурацких корпоративных правил.
В 12 у Пети неожиданно погас монитор. Он отправил заявку системному администратору и ушел на обед. Когда вернулся – все работало. Примерно в это же время монитор погас и у Васи. Он попытался починить сам, но не смог. Он позвонил для консультации Пети, но Петя не помог, сказав, что у него была такая же проблема, но ее решил сисадмин. Пришлось Васе нести монитор в мастерскую и платить деньги мастеру за ремонт.

Во вторник Петя быстро доделал текущую работу и полдня играл в он-лайн шахматы с Васей. Пока Петя играл, зарплата ему продолжала начисляться. Вася же после шахмат сел писать код. Вася получает деньги за реальную работу, а не за рабочее время с 9 до 18.
Вечером друзья пошли в бар. Выпили по бутылочке пива и… настроение улучшилось. Пошла увлекательная беседа о женщинах. Но тут Васе на сотовый позвонил клиент и сказал, что у него упал сайт. Вася был ответственный фрилансер, поэтому начал долго и нудно консультировать клиента. Беседу друзей бесцеремонно прервали и… настроение ухудшилось.

В среду Петя с Васей сильно заболели, так как вечером предыдущего дня напились холодного пива. Петя взял оплачиваемый больничный, а Вася болел за свой счет. За Петю работал его коллега Вова, а за Васю работать было некому. Он сорвал сроки проекта и денег ему не заплатили. Вася лежал под пуховым одеялом, грустил и завидовал Пете.
К субботе друзья выздоровели. Петя позвал Васю в боулинг – попить пива, покатать шары. Васе очень хотелось пойти, он так давно не катал шары. Но он был дисциплинированным фрилансером, поэтому сказал: Извини, друг, не могу. Надо работать, наверстывать за то время, что я болел. Да и денег нет у меня.
Петя расстроился и позвал в боулинг коллегу Вову.

На следующей неделе у петиной компании был корпоратив. Он славно повеселился и даже наладил отношения с симпатичной коллегой Наташей, с которой они танцевали и целовались в фойе ресторана. Вася же всю неделю работал, не вылезая из-за компьютера. Он наверстывал то, что потерял во время болезни и хотел побольше заработать на отпуск. Вася зарос щетиной, ни с кем не общался, не встречался с девушками и злился по пустякам.

Через две недели Петю отправили на конференцию программистов в Петербург. За счет компании, конечно. Было интересно, Петя узнал много нового. Вася в это время все еще зарабатывал на отпуск и завидовал другу.

Наконец пришло время отпуска. Петя и Вася отправились отдыхать вместе в Египет. Пока Петя валялся на пляже, Петя консультировал по телефону своего клиента, у которого неожиданно упал сайт. Отпуск пролетел быстро, друзья хорошо отдохнули и вернулись в родной Мегаполис.
Через четыре дня Петя получил очередную зарплату и распечатал отпускные фотки для своей бабушки, живущей в деревне. Васина бабушка фотки от внука получила только через месяц, потому что у Васи не было денег на печать – он все потратил в Египте. А Петя тратил там отпускные.

Через год Петю повысили до начальника отдела, через два до начальника департамента. Теперь Петя сам не кодит, он руководит. А Вася все фигачит код сам на фрилансе.
Теперь друзья не отдыхают вместе. Петя ездит на Сейшелы вместе с Наташей, а Вася, как и раньше, проводит отпуск в Египте.

Мораль сей сказки такова: и на фрилансе и в офисной работе есть свои плюсы и минусы.

Марк Кьюбан, миллиардер.

И правда, богатеешь, значит
- платишь больше налогов (поддерживаешь развитие страны и города);
- нанимаешь новых сотрудников (создаешь новые рабочие места);
- покупаешь оборудование (помогаешь богатеть другой компании и поддерживать ей рабочие места).

А если беднеешь, то ничего этого не делаешь.
Будьте патриотами, господа, богатейте.

Большая часть «офисных центров» – это здания бывших НИИ, проектных институтов, административных корпусов разорившихся фабрик и т.п. (Так называемая офисная недвижимость класса C и D). Вместе с обшарпанными стенами новоявленные офисы унаследовали Администрацию. И если во многих зданиях стены отштукатурили, обои переклеили и вставили евроокна, то Администрация осталась та же.
Типичный администратор здания – это тетушка возраста 50-55 лет с выражением лица «оставьте меня в покое, у меня обед!» В паре с администратором всегда идет бухгалтер примерно того же возраста. Третий типовой персонаж Администрации – дедушка-завхоз, самый добродушный из троицы. Но находится под каблуком администратора и самостоятельных решений не принимает.
Есть еще владелец здания. Мифическая персона, его никто никогда не видит. Похоже, что ему абсолютно все равно, что происходит в его офисном центре, главное, чтобы поступали деньги на банковский счет.
Советские здания унаследовали советский сервис. Мы предоставляем помещение – остальное ваши проблемы, – такова обычно негласная позиция администрации. Лучше обстоят дела в современных бизнес-центрах, но и там сервис не всегда на высоте и тоже бывает администрации с причудами. Кроме того, высокая арендная плата отпугивает многие компании от таких офисов.

Так какой же он, идеальный офис для маленькой компании? Давайте немного помечтаем.
Удобное рабочее место, не слишком высокая плотность сотрудников на квадратные метры – это то, что в силах организовать силами самого арендатора. Хотелось бы поговорить о вещах, зависящих от арендодателя.

Зона отдыха внутри здания
Поскольку у маленьких компаний отсутствуют зоны отдыха для сотрудников и переговорные для клиентов, таким местом мог бы стать уголок в коридоре, созданный на каждом этаже. Достаточно нескольких кресел, дивана, пару журнальных столиков. Кулер с водой тоже был бы уместен.

Скотный двор или чудный сад?
Двор здания, где наша веб-студия Магвай арендует сейчас офис, мы в шутку именуем скотный двор. Асфальт там перекладывали последний раз лет 30 назад, мусор не убирается в принципе, навалены земляные холмы. В дождливую погоду там лучше вообще не ходить. Для полноты картины не хватает только хрюшек, валяющихся в грязи. Как здорово было бы, если на этом месте положили бы плитку или новый асфальт, стояли скамейки и беседка, а за ними росла травка и цветы. В обед можно было бы выходить отдохнуть на улицу, немного расслабиться и подышать воздухом.

Режим работы здания
Увы, многие здания заканчивают работу слишком рано и закрыты в субботу-воскресенье. Это не всегда удобно. Идеальный график, на мой взгляд, с 8 до 21, суббота рабочий день. Администрация, по старой привычке, вообще работает с 8 до 16-45.

Питание
Пару кафе с разнообразным меню. Однообразие еды быстро надоедает. Владельцы кафе менять ассортимент блюд чаще всего не спешат – зачем, если офисным работникам деваться некуда, все равно будут ходить, если поблизости ничего больше нет.
Кроме кафе обязательно в здании должен быть мини-магазин: соки-воды, мороженое, булочки.

Внутренняя локальная сеть
С удовольствием бы обсудил актуальные вопросы бизнеса с коллегами по зданию на внутреннем форуме. Возможно, появились бы новые деловые контакты. На этом же форуме почитал новости от администрации и высказал ей свои пожелания в комментариях. С локального сервера скачал бы новую музыку или шаблоны договоров, любезно выложенных менеджером фирмы со второго этажа.

Охрана
Во всех зданиях есть охрана: тщедушные мужчины 45-60 лет. Есть толк от таких охранников в случае возникновения реальной опасности? Но отрицательный эффект от них бывает: затрудняют проход в здание клиентам арендаторов, в случае если действует пропускной режим.
Охранники больше выполняют функции девушки на ресепшен – подсказывают как пройти, есть ли здесь такой арендатор, записывают имена гостей в журнал посетителей.. Не лучше ли отдать эти функции симпатичной девушке, которая бы оказывала справочные услуги гостям здания?

Кондиционер
Кондиционеры ставить каждом офисе! Установка окупится и быстрее пластиковых окон и гипсокартонных стен. Не надо перекладывать этот вопрос на плечи арендатора. В нашем офисе, чтобы поставить кондиционер необходимо установить счетчик (естественно за счет арендатора) и только затем разрешают ставить кондиционер. За электроэнергию, потребленную кондиционером будет взиматься плата отдельно, по этому счетчику.

Туалеты
Жидкое мыло, туалетная бумага – не экономьте на мелочах. То, что туалет должен быть чистым, думаю, упоминать даже не стоит.

Курилка
Больной вопрос для многих офисов. Отдельных помещений для курения нет. Курят либо в туалетах, либо на лестницах. И то и другое плохо, ибо воняет.

Стоянка
Если перед офисом есть свободные площади, администрации стоит позаботиться об организации цивилизованной стоянки, разметив места для машин. В ином случае возникает стихийная.

Уборка
Уборка помещения должна быть включена в стоимость аренды или хотя бы предоставляться за дополнительную плату. Даже этого нет везде. Либо убираться самим, либо договариваться напрямую с уборщицей, которая убирает коридоры.

Системные администраторы
Многие маленькие компании не имеют своих сисадминов. Приглашают частников для разовых работ или отдают услугу на аутсорс. Почему бы Арендодателю не организовать как дополнительную услугу компьютерную поддержку? Выгодно всем: арендодателю дополнительный доход, арендатор имеет системного администратора под боком, который может оперативно решить проблемы, не надо ждать пока приедет человек из аутсорс-фирмы. Думаю, такая услуга пользовалась бы популярностью.
Аналогичным образом можно предлагать бухгалтерские услуги, хотя здесь сложнее – компании больше завязаны на своих постоянных бухгалтерах-аутсорсерах и их близость к офису не так критична.

Прочее
Конечно, на территории офисного центра могут быть банкоматы, копировальные центры, отделения банка, бары, спорт-клубы и бутики. Но это все уже относится к недвижимости категории А и B, хотя, если позволяют площади на первом этаже, никто не мешает привлечь таких арендаторов и в здание категории С.

Идеальный офис, конечно, не только вышеперечисленные удобства, но и психологически комфортная среда, дружелюбный коллектив и интересная работа. Без этого даже самый шикарный офис будет не в радость.

А вы что хотели бы видеть в своем офисном здании?

ПС. Кстати, мы скоро переезжаем в новый офис! Он просторнее, уютнее, в нем уже установлен кондиционер и там работает симпатичный нам администратор.