Сейчас мы снова пришли к старому решению, которое мы приняли давно, но почему-то в последнее время перестали придерживаться. Это вопрос о личных встречах с заказчиками. На наш взгляд, встреч должно быть ровно 2 – познакомиться и проститься. В первом случае – человеку нужно знать кому и зачем он отдает свои деньги, не проходимцы ли это, насколько большой офис, насколько креативны и профессиональны сотрудники. Во втором – мы демонстрируем результат работы, обмениваемся любезностями и актами выполненных работ, а затем благополучно расстаемся, пополнив свое портфолио новым «магваевским» сайтом. И все. Совсем все. Действительно все.

Потому что все встречи помимо описанных двух – это зло, способное разрушить любую креативную идею. Идея – это очень сложно понятие, она рождается как поток мыслей. Некоторые струи этого потока являются интересными, новыми, и получают путевку в жизнь. Остальные даже не рождаются или откладываются в дальний ящик для другого подобного проекта. Все идеи вначале прорисовываются на бумаге, опять же, отметая все ненужное и не относящееся к делу, затем проговариваются и описываются на бумаге. Таким образом, мы отделяем зерна от плевел и получаем красивую, чистую идею, которая нравится всем – дизайнеру, менеджеру, заказчику. Последнему она презентуется в виде наброска и текстового описания к ней.

Так работаем мы. И мы хотим, чтобы так работали наши заказчики. Не приезжали к нам в офис с горой мыслей по теме и нет. Не призывали нас к себе и не нагружали килотоннами ненужной информации. Мы сами знаем, что нужно нам и обязательно попросим вас именно о необходимых данных. И все это потому что – у вас в голове хаос, именно такой, какой был у нас в начале работы. Этот хаос нужно разобрать и структурировать. Нужно ответить прежде всего себе, а потом уже и нам – почему та или иная идея не полностью отражает ваше видение или не подходит именно вам. И для этого нужно писать письма. Да, это сложно и трудозатратно, но только это позволит нам плодотворно сотрудничать. Иначе нельзя. Иначе начинается старая добрая песня – «А мы вам говорили это», «А я имел в виду это», «Я же говорил, а вы меня не поняли» и это список можно продолжать до бесконечности, смысл всех высказываний все равно один и тот же. Только четкие продуманные текстовые письма могут спасти от этого. Потому что когда в голове хаос – невозможно четко понять, что же нужно делать. Это нужно и вам для более четкого понимания такого проекта как сайт и нам, чтобы его реализовать, не противореча вашему видению. Только к тому, что написано на бумаге можно предъявлять претензии, указывая и цитируя неверные моменты. Все остальное пропускается через призму мировосприятия каждого конкретного человека и понимается по-своему. А потом появляется ощущение недопонятости, затягивания сроков и непрофессионализма исполнителей. Когда я, как арт-директор, даю задание на иллюстрацию – я всегда пишу ТЗ – для своего, дизайнерского и общего понимания. И это самое верное решение.

Таким образом, мы отменяем все встречи в своем и клиента офисе. Мы будем их проводить только при одном условии – четко написанном письме или пояснении от заказчика и будем обсуждать именно этот письменный документ. Если в процессе беседы возникнут дополнения к  этому документу, то они будут внесены тотчас же. И только таким способом мы будем работать с волгоградскими заказчиками, потому что именно из-за бесконечных, утомительных и ненужных встреч – возникают многие наши проблемы.

В начале 2011 года мы занимали 40 метров в 2х комнатах офисного здания. Постоянно в офисе находилось 6-7 человек. К осени 2011 переехали в помещение на 90 метров и 5 комнат, постоянно в офисе трудятся 10-11 человек. Кроме офисных сотрудников мы активно привлекаем к работам фрилансеров. С 2-3 работаем фактически на постоянной основе. Периодически обращаемся к 5-8 фрилансерам.  По структуре: 4 проект-менеджера, 4 программиста, 2 seo специалиста,  4-5 дизайнеров, иногда флэшер(ы), копирайтер(ы).

В направлении разработки сайтов нельзя не отметить качественные сдвиги за 2011 год. Возросло качество заказов. Причем, если раньше мы ставили крест на Волгограде как источнике заработков и делали местные сайты лишь для сопричастности с регионом, в котором находимся, участия в конкурсах. 2011 год показал, что в нашем городе достаточно адекватных компаний, которые могут вкладывать деньги в веб и готовы оценить хорошие сайты: vysota-rs.ru, vlsloboda.ru, palerom.ru, paro-hot.ru.

Повысилось качество обращений в студию и уровень лояльности заказчиков к результатам нашей деятельности. Я специально сделал выборку писем за осень 2011 года. Вот первые строки писем из поиска по слову «понравились»: »Понравились Ваши работы – живо, креативно!», »Очень понравились дизайн ваших работ!», «Увидела ваше портфолио и ахнула, мне очень понравились сайты, сделанные вашей компанией», «Понравились сайты, разработанные вашими дизайнерами», «Очень понравились работы, представленные в портфолио!», «Понравились Ваши работы», «Видели ваши работы. Понравились.», «Хотим создать сайт организации, очень понравились ваши работы в портфолио», «Мне понравились Ваши работы», «Понравились ваши дизайны сайтов.». Радуют не столько похвалы, сколько тот факт, что определяющим при обращении является «понравилось».

В 2011 году начали разрабатывать мобильные приложения. Это не наша профильная деятельность, но у некоторых заказчиков есть потребность более комплексного подхода к продвижению их сервисов. Мобильное приложение – логичное продолжение сайта на современных устройствах.  Уделяем этому направлению меньше сил, чем могли бы, но тем не менее есть результат: Топфло для замечательного магазина topflo.ru, также сделанного нами в этом году.

В 2011 году сохранили  и продолжили традицию веселых внутристудийных евентов. Зимой 2011 года пришла идея запустить шар на 30 километров вверх с фотиками для получения снимков с высоты. Готовились 3 месяца и в мае запустили. Хоть снимков и не получили, но это было здорово.

Во второй половине 2011 года получили и выполнили заказ по разработке с нуля бренда и дизайна молочной продукции. К сожалению, пока молоко, кефир, творог, сметана не появятся на прилавках, обнародовать название бренда и демонстрировать работу не имеем права. Но это был захватывающий опыт: бесчисленные обсуждения, смелые идеи, конструирование формы бутылок, упаковок, 3д моделирование, 3д печать, общение с иностранными производителями упаковки.

Еще одна черта 2011 года – появление клиентов, которые готовы платить помесячную плату и арендовать часть наших производственных возможностей. Это новый способ работы: нужно еще понять как рассчитывать прибыльность, вести отчетность перед клиентом и гарантировать стабильность такой работы.

В профессиональном плане следует отметить работы:

- Сайт банка vpb.su – мы делали программирование и продолжаем сотрудничество. Прекрасный пример адекватного крупного заказчика, который не тонет в бюрократии отделов и стандартов.

- bizprint.epson.ru – промосайт линейки принтеров. Опять же, несмотря на масштабы компании, работать комфортно. Все зависит от лиц принимающих решение. У Epson они крайне адекватны.

- Сайт проекта vizhivi.ru. Это был хороший проект с точки зрения помощи не только с сайте, но и создании элементов идеи, атмосферы проекта. С помощью сайта проект получил как минимум 6000 участников, реально заинтересовавшихся мероприятиями по выживанию. К сожалению сейчас он в руках криворуких программистов, которые даже разместить на хостинге нормально не смогли.

- vietnamui.com – сайт туроператора по Вьетнаму и юго-восточной Азии. Нам удалось упорядочить огромный массив информации о турах и странах. При том, что заказчик активно использует сайт, мы практически не получаем нареканий к его работе.

- multyashky.ru, colibrist.ru, forwardlogist.com, fitfruits.ru, vlsloboda.ru – иллюстративные сайты. Мы любим такие делать. И заказчику всегда приятно. И посетители довольны. И конкуренты, которые такое сделать не могут брюзжат: картинки, бестолковые картинки. А когда брюзжат конкуренты – это самый сок.

- Интернет-магазин topflo.ru. Достаточно долго разрабатывали этот сайт. Получили много ценного опыта. По организации заказов, большого каталога со сложной рубрикацией, поиску, системам оплаты.

Теперь немного цифр и фактов:

- Штат. Принято на работу: 7 человек. Убыло: 3 человека. В офисе: 11 человек, всего: 16-19 человек.

- Финансы. Выставлено счетов: 302. Закрыто актов выполненных работ: ~250.

- Хоз. часть. Куплено столов: 5. Куплено компьютеров: 5. Обставили переговорную: бэги, картины, накупили лебедевких плакатов и сувениров: ростомер, х#й, 3.14здец. IKEA помогла наполнить офис бесполезным хламом.

- Сайты. Сделали 27 сайтов. Минимальная стоимость поднялась до 80-90 тыс. Сделали, делаем и проектируем несколько проектов свыше 200 тыс. Успешно поработали над проектом и продолжаем делать 2 проекта с Epson. В 2011 году начали разработку сайта для известного художника (пока не разглашаем, надеемся на интересный опыт). Сделали один мини-стартап для Волгограда: tamvkusno.ru. Сайт и идея находят множество положительных откликов, хотя он и выполнен на шаблонном дизайне (сапожник без сапог).

- Мобильные приложения. Успели выпустить 1 приложение для iPhone: Топфло. В данный момент идет работа еще над одним. Пробуем силы в разработке для Android пока для собственных нужд.

- Конкурсы. 3 призовых места на Электронном Волгограде и 3 призовых места на IT-Волгограде. В других участвовали для галочки. И это главный фейл 2011 года. Будем активизироваться и готовить конкурсные работы.

- Фан. В офисе по прежнему живет и ест зерно шиншилла Энрике. Ребята принесли электрогитару. Перед новым годом купили и опробовали набор для игры в Мафию + лебедевские карты. Запустили в космос шар с кучей барахла на 20тыс. и не нашли его. Смотрели кино на хеллоуин. Впервые провели новогодний корпоратив с приглашенным ведущим.

- География клиентов: Волгоград, Волжский, Москва, Питер, Ульяновск, Екатеринбург, Саратов, Владивосток, Иркутск, Япония, Китай, Вьетнам, Турция. Большинство клиентов в глаза не видели. Основная форма общения – электронная почта.

- Социальная активность. Продолжаем вести корпоративный блог и твиттер. Пробуем вконтакте, фейсбук, плюс, ютуб. Твиттнули 133 раза, 25 новых постов в блоге.

- Технологии. По прежнему не используем ни одной CMS. Все сайты сделаны на ZendFramework + наша админка. За 2011 год арендовали 3 сервера. Помимо leaseweb активно используем hetzner. 56 наших клиентов размещаются у нас. Под нашим управлением находится около 120 доменов.

- Фирменный стиль. 11 фирменных стилей. Большинство сразу же использовано при создании сайтов. Упс, нужно их выложить в портфолио.

На 2012 год планов нет. Будем работать, а там посмотрим.

Долго думали, что же такого необычного сделать. Задача стояла сложная – нужно что-то креативное, смешное,  в тему нового года и обязательно рукодельное. Последний пункт стоял на первом месте, от него плясали все остальные. Пластилиновый сайт мы уже лепили, потому в этом году решили рисовать и вырезать, ну и чуть-чуть складывать и клеить. Но это слишком обще, а задумки что же или кого рисовать – так и не посещали нас. С открыткой все было намного проще. Дизайнер упражнялся в саморазвитии и, присматриваясь к нашему логотипу, представил, что он бенгальский огонь.

Добавили чуть-чуть корпоративного синего и зажгли

А вот с сайтом дела пошли туго. Вспомнили, что будущий год – год Черного дракона. Черный – мрачновато, а вот дракон – самое то. Его и решили рисовать. Но появилось новое требование – главное, чтобы прикольно. И понеслась череда бесконечных эскизов. Из которых родился суровый зеленый дракончик

Зеленый-зеленым, но наш любимый цвет – синий. А в новый год без синего дракона – ну просто никуда. Хотели нарисовать такого же только другого цвета, но получился совсем другой. Задумчивый, словно верстающий под ие6 программист, который может долго и уныло смотреть на экран и не понимать, почему во всех других браузерах все отлично, а тут косяки, да и скрипты не отображаются. Почему? … Но за молчанием скрывается полуусмешка – все равно я тебя одолею проклятый браузер и менеджера выполню работу в срок.

Он и стал папой всех остальных, потому на достигнутом решили не останавливаться. Мы подумали – у нас есть Дракон-Дракон, но почему бы не сделать Дракона-Рыбу. Неожиданно. Так на свет появился Дракон-Рыба, олицетворяющий наших клиентов. Суровый. Почти пиранья. Кстати, когда я его раскрашивала и вырезала, думала о злочастной организации Хищник – потому он получился такой злой

За Драконом-Рыбой последовал Дракон-Птица, что совсем не противоречит сложившимся обстоятельства. Дракон-Птица получился более дружественным, но каким-то скандальным, напыщенным и недовольным.

А апофеозом драконьего размножения стал – Дракон-Пчела. Драконы-Пчелы похожи на безумных и оптимистичных менеджеров Магвая. Они все время носятся и жужжат под ухом у дизайнеров, программистов, сеошников. Все им не так, и они шутя надоедают всему офису. А между собой эти создания прожуживают – Акты-акты, договоры-договоры, ну и самое любимое у этих насекомообразных – Счета-счета, Сайты-сайты.

Вот такая у нас получилась семейка драконов. Простая такая нормальная семья. Даже почти не отличающаяся от остальных. Прямо как студия Магвай. С наступившим Новым годом. Смотрите нас на нашем сайте и не забывайте обновляться.

К делу привлекли 3d-шника. Задача – сделать объемные бумажные игрушки. Так появился первый прототип «Кубышка»:

Ну да, он квадратный. И вообще не дракон, а динозавр, но нам нужно было на чем-то тренироваться.

Затем для модели делается выкройка:

Сложно. Да? Свиду такая простая Кубышка с минимумом полигонов, а на бумаге целый паззл.

Далее выкройка печатается на обычном лазерном принтере, вырезается и долго и мучительно склеивается. Клеить должен тот, у кого не возникнет желания в какой-то момент все скомкать и метко закинуть в мусорное ведро.

И вот мы имеем бета-версию наших новогодних дракончиков:

Вам кажется, что он кривой, с дырками и неровно склеен? Так черт возьми и есть! На то она и бета. Зато это реально первая вылезшая с экрана 3d модель в Магвае!

Ну а для подробного изучения всех дефектов вот версия в 3d:

1. Развесили картины. Поставили Сергея улыбаться.

2.

3. Повесили часы. Нью-Йорк тут для красоты, а в Токио у нас действительно есть клиенты.

4. Поставили столик из Икеи.

5. Повесили в рамках наши работы.

6. Депортировали Петровича из другой комнаты.

7. Положили три бэга.

8.

9.

Вобщем, сделали место уютнее.

Отсутствовали кубки, вручавшиеся в прошлом году. Жаль, что такая хорошая идея была одноразовой. Не было и развлекательных пауз. Они также остались в прошлом году. Связано это с недофинансированием или тем, что у организатора конкурса ГИЦ сменился директор, мне неизвестно. Однако, факт: двух интересных новаций прошлого года уже нет.

В этом году в конкурсе участвовали 7 сайтов, разработанных нами.

Наш проект Там Вкусно получил 2 место в номинации «Лучшие тематические сайты».

Мегамикс занял 1 место в номинации «Лучшие сайты промышленных предприятий». В прошлом году он же получил 2 место в этой же номинации. Иронично то, что в 2010 его только сделали и наполнили. Провисев год и вообще не изменившись за это время, сайт поднялся на пьедестале на одну позицию.
В этой же номинации завод Баррель занял 4 место. В прошлом году – третье. Сайт не новый, сползание закономерно.
Еще один участник номинации – Завод металлоконструкций остался вдалеке от призовых мест. Как написали в комментариях к оценкам – иллюстрация на главной интересная, но содержание малоинформативное. Соглашусь с этим мнением – для завода сайт слишком мал и не наполнен информацией.
Компания Палером – традиционный победитель волгоградских конкурсов. Почти каждый год сайт существенно меняется, дорабатывается. Но на этот раз не попал на пьедестал, видимо потому что просто примелькался.

Удивил результат сайта компании Высотаремстрой. Я был убежден, что он будет в тройке призеров и даже предсказывал ему 1 место в номинации «Лучшие сайты для продвижения товаров». В итоге лишь 4 место. Победил же совершенно заурядный сайт лабораторной посуды, у которого половина каталога даже не наполнена. И Высотаремстрой, и два других призера без сомнения сделаны качественнее.
Поселок Владимирская слобода имел шанс на призовое место, но его представители не выслали организаторам оценочный лист и проект дисквалифицировали.

Мне кажется, конкурс медленно умирает. Конечно, он будет любопытен школьникам и любителям, но в профессиональном классе соревновательного азарта уже нет. В первую очередь я не вижу интереса со стороны волгоградских веб-студий, которые большей частью и должны поставлять работы для этого конкурса. Если года 3-4 назад Электронный Волгоград был как смотр за год: кто что из волгоградских студий за это время понаделал, то сейчас этого нет. Ушло куда-то.
Видимо, отчасти проблема в том, что приелось. Мало найдется местных интернет-агентств старше двух лет, чья работа хотя бы раз не побеждала в этом конкурсе. А когда награды есть у всех игроков рынка, престиж теряется. Если в прошлом году мы переживали о том, победят ли наши сайты, то в этом лишь наблюдали с небольшой долей любопытства.
В итоге Электронный Волгоград или превратится исключительно в конкурс сайтов для школьников и любителей или организаторам надо активнее работать с профессиональным сообществом веб-разработчиков, чем-то их привлечь и заинтересовать.

Потолок зачем-то зеркальный.

А здесь можно сделать уголок для отдыха.

Потенциальная кухня.

- Проект-менеджер. Человек, который ведет проект веб-сайта, общается с заказчиком и со всеми участниками проекта со стороны студии. Для этой деятельности важен широкий кругозор в области современного веба вообще. Мы боимся соискателей-программистов или соискателей-дизайнеров. Нельзя просто захотеть стать проект-менеджером и стать им.  К этому человек должен прийти:
1. либо разочароваться в рутинной работе по рисованию или программированию и захотеть использовать других людей для создания хороших сайтов.
2. либо быть организатором по натуре и при этом много знать про интернет и сайты.
При рассмотрении кандидатуры менеджера мы смотрим на его профессиональный путь. Если выходец из другой студии или фрилансер – должны быть веские причины для смены места работы: осознание тупиковости работы вне коллектива, потеря предыдущим коллективом перспектив роста. Если технарь, то не забитый и с живой речью. Если творческий человек, то умеющий увязывать творчество и реальные потребности людей, знающий много про создание сайта. Самое главное, конечно – способность видеть прекрасное и придумывать что-то новое, создавать креатив из обыденных, окружающих нас вещей. Этому сложно научиться или выдавить из себя. Обычно либо человек различает лажу и крутоту, либо нет.

Вот, например, фрагменты иллюстраций 2х сайтов: слева – коттеджный поселок, справа – турбаза. Понятно, цели у них разные. Обыватель не заметит дизайнерских фейлов. Дело не в качестве исполнения, а в эмоциях. Слева – полусказочный мир с извилистыми тропинками, лужайкой, стогами сена и вполне современными домами, которые как раз и создают интригу: ваш современный дом в сказочном месте. Справа же - быдлячество: расклонированные безвкусные срубы, замыленные деревья, грязная радуга в небе, тетка, у которой из рук вырезали воллейбольный мяч, отсутствие теней и идеи картинки. Сделать так как на картинке слева – задача дизайнера и тут проект менеджер только должен дать информацию о проекте. А вот не сделать так как справа – задача проект-менеджера. Наш проект-менеджер не должен такое пропускать или пытаться исправить картинку. Тут просто нужно делать все заново и скорее всего с другим дизайнером.

- Веб-программист. Я уже писал пост об идеальном веб-программисте. Он полностью актуален, более того, требование хорошего знания клиентских и серверных технологий сейчас становится еще важнее. Но тот пост был про идеал, ждать прихода такого специалиста наивно. Его нужно растить внутри студии. Нет, мы не обучаем людей, не проводим летучек и даже жесткой субординации в коллективе нет. Важно, чтобы соискатель имел базовые знания во всех областях: html, css, js, php, mysql, и самое главное – примеры выполненных работ. А опыт придет. Разнообразие проектов позволяет давать разным программистам разные по сложности задания.

Да, и конечно для программиста также важен профессиональный путь. В прошлом году на собеседовании человек сказал, что писал сайт и делал к нему базу на текстовиках. Вот это наши люди. Одно это уже дало ему +100500 к навыкам в моих глазах. То есть человек делал сайт и ему нужно было решить задачу хранения данных на сервере. И он это сделал, объяснил это тем, что не на всех бесплатных хостингах есть бд (было такое раньше). Готовность решать любые задачи, не найдя готового плагина, модуля, класса – это важно. Минусом будет опыт работы только с cms или создание исключительно шаблонных решений (темизация) cms. Плюсом – знание фреймворков zend, yii, ci, kohana, symphony, fuel.

- Дизайнер. Как-то так получилось, что мы их не ищем. Хорошие дизайнеры встречаются крайне редко. Мы постоянно мониторим волгоградский рынок, фриланс. Благодаря vololo, отсматриваем каждую сделанную другими студиями работу. Не буду перечислять хороших и плохих, но положение тяжелое. Нужно больше хороших волгоградских дизайнеров. Их внутри студии не вырастишь: либо рисует конфетку, либо тупо выполняет план. Бывает так, что неплохого дизайнера портит политика студии или слабая программистская часть. Сайт же – это составной продукт и можно рисовать хорошие картинки, но без правильно поставленной задачи или плохой реализации все усилия дизайнера сходят на нет.

Если у вас есть работы, которые вам нравятся, которые вы вечером делали после унылых сайтов вашей студии или просто для себя – напишите нам и покажите их. Для дизайнера важно сверкать, чтобы его сайты реально работали, удивляли людей. Если вы умеете рисовать, но никто не может продавать ваши творения – напишите нам. Именно для этого и нужна студия – продавать то, что делают ее сотрудники. Дизайнеров как раз подводят рынки сбыта. Если вы рисуете что-то хорошее, иногда оторванное от жизни, то продать это сложнее. Для того, чтобы дать ход хорошей идее, нужно спорить, иногда ругаться с заказчиком. Это риски для студий, и по этому, как правило, работы делаются по принципу «лишь бы отвязался».

А теперь несколько общих слов. Хорошие люди нам нужны всегда. У нас нет иллюзии получить готовых специалистов (кроме дизайнеров). Проект-менеджер вкуривает политику партии через год, программисты быстрее, но тоже проходит время. Мы это понимаем, вместе с тем, совсем пионеров игнорируем: человек должен иметь несколько хороших работ в портфолио до трудоустройства (можно делать для себя, можно стартап или диплом). Так сложилось, что негативно относимся к людям скучным (пусть хоть супер-профи), слишком серьезным (дотошным), без высшего образования, с неграмотной письменной речью. Айтишник, как правило, оставляет следы в сети (статьи на форумах. блогах, аккаунтах в соцсетях) – любим покопаться в вашем белье. Нам не требуются люди, умеющие что-то продавать. Некоторые пишут об опыте продаж, разъездов по встречам. Специфика поиска клиентов в Магвае такова, что в основном обрабатываем входящие запросы от клиентов. Выезд на встречу – если это требуется по мнению заказчика или чтобы позлить конкурентов. Очень любим сидеть в офисе, прикалываться над шиншиллой.

От вас – письмо с рассказом о себе, учебе и опыте работы + список выполненных проектов или работ.

14 мая часть сотрудников студии отправилась на запуск шара. Как это было читайте под катом.

1. Оборудование, которое отправится в полет:
GPS-трекер Spot 2, с его помощью мы будем отслеживать движение шара. Спот работает через спутник, данные местонахождения каждые 10 минут посылаются на карты Google.
Старый фотоаппарат Premier для записи видео.
Новый Panasonic с картой 16Г для фотографий.
Часы Адреналин, отслеживающие температуру, высоту (до 7км.) и давление (для расчета максимальной высоты).
Две грелки Hot hands 2. На высотах температура достигает -60, мы решили немного утеплиться.

2. Место старта: Горная Поляна.

3. Данил проверяет парашют.

4.

5. Оборудование полетит в коробке.

6. 10-литровый баллон с гелием.

7. Начинаем надувать метеорологический шар.

8.

9. Надули!

10. А шарик не летит! Едва поднимается от земли.

11. Если выложить фотоаппараты, то поднимается, но тоже с недостаточной скоростью.

12. Пришлось ехать на дозаправку баллона.

13. Пока команда А заправляет баллон гелием, команда B жарит шашлык.

14. После перекуса докачиваем шар снова.

15.

16. Тестовый запуск со страховкой. И снова подъемная сила недостаточная, шар набирает высоту медленно. В итоге нам пришлось докачивать его еще дважды. Недостаточно накачаешь — шар не поднимется высоко с грузом, перекачаешь — быстрее лопнет (на высотах из-за перепада давления шар раздувается).

17.

18.

19.

20.

21.

22.

23.

24. К старту готов!

25. Полетел! Запуск состоялся в 12-57.

26.

27. Летит! Ветра нет, шар поднимается почти вертикально.

28. Пока ждем первых контрольных точек местонахождения шара от Спота, можно запустить китайский фонарик.

29.

30.

31.

32. Получены первые координаты. Шар двигается на юго-запад. Едем в Красноармейский район и далее за город. Если ветер не изменится, то шар пересечет Волго-Донской канал и полетит в сторону Калмыкии.

33.

34. Последняя точка на карте получена в 14-06. Возможно шар вышел из зоны отправки сигнала, трекер работает до 8 км. по высоте. Ждем, но последние координаты не меняются. Полет шара не может длиться более 3 часов, за это время он должен достичь своей максимальной высоты и лопнуть. Едем на последнюю известную точку.

35.

36.

37.Сверяем координаты. Нам в сторону поселка Ивановка.

38.

39.

40.

41. От Ивановки в сторону полей уходит грунтовая дорогая отличного качества (это лучше, чем дырявый асфальт в области, можно разгоняться до 90 км/ч) Нам туда.

42. Уже близко, но как подобраться поближе к предполагаемой точке падения?

43. Грунтовка упирается в железную дорогу.

44.

45.

46.

47. Нам туда! Ищем жд-переезд и максимально приближаемся к последней точке.

48. Где-то в этом поле должен быть наш зонд.

49. Ребята идут к месту предполагаемого падения. Но там ничего нет.

50. И с высоты не видно.

51. Сбоку от поля лесополоса, очень густая, с колючками.

52. Надеваем куртки и пробиваем себе дорогу сквозь заросли.

53. Идем по предполагаемой траектории полета. Возможно, Спот разбился и поэтому не передает сигнал. Данные которые у нас есть, получены еще на высоте, а место падения дальше.

54. Опять по шпалам. Зонда не видно.

55. Возвращаемся к автомобилям.

56. Я с Сергеем углубляемся в бескрайние поля.

57. Станция Инга.

58. От места запуска до последней известной точки всего 13 км. Это очень мало, шары, подобные нашему улетают от 40 до 300 км.

59. Красным прочерчен наш путь на авто от места запуска до последней известной точки, возле железнодорожной станции Инга. Мы не ожидали, что последние координаты будут всего в 13 км, поэтому сделали большой крюк.
Зеленый пунктир — где мы еще ездили.

60. Движение воздушного шара по данным gps-трекера Spot. Последние известные координаты:
Latitude: 48.52578
Longitude: 44.33266
Если будете в той местности, поищите белую коробочку).

Что же произошло с шаром? У нас есть несколько версий.
1. Последняя точка передана перед тем, как шар ушел на высоту более 8 км. Далее, где температы достигают -50 -60 трекер замерз и перестал работать (маловероятно, все же Спот был в коробке, где были грелки; да и нахождение на высоте не такое длительное). Более правдоподобная версия, что после того как шар лопнул, сигнал не успел передаться при быстром падении (если парашют не сработал). При падении Спот от сильного удара вылетел из коробки и разбился или сместились батарейки.
2. Шар был перегружен и последняя точка — это точка падения. При этом опять же должен быть очень сильный удар о твердую поверхность, чтобы трекер перестал работать. Сам по себе он крепкий, да и коробка точно смягчит удар.
3. Последняя точка — это точка падения. Далее его кто-то нашел и вынул батарейки из Спота. Маловероятно, слишком много условий. Человек должен быстро добраться до самой коробки в поле, вытащить трекер, понять что это такое и обесточить его. И за все это время трекер не передал ни одного сигнала. Очень маловероятно.
4. Спот ушел из зоны видимости спутников (такое уже бывало, обычно после 19-00) и из-за каких-то технических проблем не смог вернуться в зону видимости.
5. Наш шар похитили инопланетяне и изучают его. Мне кажется, что это самая вероятная версия.

Видео, как мы запускали шар.

Ссылки на отдельные части этого видео:
Прибытие на место запуска
Обзор зонда
Обзор оборудования
Обзор техники слежения
Надуваем шар
Запаковываем
Запуск

Сама процедура регистрации несложная. В интернете куча пошаговых инструкций. Для регистрации в качестве организации-разработчика для iOS нам потребовалось:

1. Заполнить заявку, указав сведения о компании и ее представителе.

2. Отправить факсом скан выписки из ЕГРЮЛ.

3. Дождаться звонка представителю для подтверждения заявки.

4. Заплатить 99$ за годовую подписку.

Для тех, кто будет проходить эту процедуру могу дать один совет: заполняйте все формы реальными данными. Эти данные должны совпадать с указанными в документах организации. Например, первую нашу заявку отклонили потому что нами было указано название организации как «Magwai Ltd.», в то время как в выписке из ЕГРЮЛ значилось «Magwai».

Постоянно норовит убежать из кадра.

Пока пушистый обживается на новом месте, мы пытаемся выбрать ему имя.
Рабочие варианты такие:
Семен
Рики
Гарри
Степашка
Декстер
Пикачу
Шушпанчик
Борис
Филя (Фил)

Вам какое имя больше нравится? Или может быть предложите свой вариант?

Исходя из своих наблюдений хочу предложить и, естесственно, обсудить логику подобной системы. Системы, которая, как мне кажется, могла бы делать всего лишь одну вещь – помогать в структурировании задач.

Основные аспекты

1. Просто и быстро

Система должна быть простой. В ней не должно быть стопицот(?) настроек. Большая часть времени постановки задачи уходит на запонение всяких полей типа «кому», «от кого» и т.д.

Здесь должен работать принцип – «вбил и забыл». Не нужно держать все в голове. Ведь иначе – зачем вообще нужна система управления? )

2. Главное – задача

Помню, мы как-то спорили что главнее – проект или задача. Меняю свою точку зрения – главное – задача. Проектов может быть много, очень много. Но не важно как называется проект. Важно – какая задача стоит на данном этапе.

А еще бывают задачи без проектов. Например, «позвонить дяде Мише Unknown».

Исходя из этих двух принципов появились следующие наброски:

Слева – отображается список задач:

• Входящие – это те, что мы быстро записываем, потом разберем.
• Сегодня – те, что нам нужно сделать именно сегодня. Не завтра, не послезавтра, а сегодня. Такие задачи обычно появляются в процессе разгребания входящих
• Все. Очень нужная ссылка. Иногда полезно посмотреть все.

Все задачи могут быть помечены четырьмя цветам – красные, синие, зеленые (показывают степень важности) и черные (обычные). Выполненные задачи никуда не деваются. Они лишь скрываются и при желании их можно посмотреть и вернуть в стадию работы.

Под рубрикатором задач размещаются проекты. Они должны всегда быть перед глазами.

Основное поле отведено под задачи. Причем форма добавления задач должны быть не сверху (как это бывает в некоторых системах), а снизу. Чтобы пользователь, листая кипу своих задач мог оценить общее состояние дел )

Добавить задачу просто – достаточно написать фразу и нажать «Добавить». Ведь большинство задач пишется для себя, в качестве пометки. Конечно, часто бывает, что нужно дать и пояснение. Нет ничего проще – жмем «еще» и вот тогда начинаем пояснять.

Теперь перейдем к проектам. Что есть у проекта, кроме задач? История. Она пишется каждый день, несколько раз в день и это важная составляющая, по которой можно оценить ход мыслей дизайнера, программиста, проект-менеджера.

ПМ: – Заказчик хочет красный бантик
Дизайнер: – Где мой кольт?
Программист: – Я хочу попробовать новый скрипт для красных бантов!

Поэтому переходя в проект мы видим свои задачи, а также последнее из истории проекта.

В ходе проекта прикрепляются файлы, обсуждаются рабочие моменты, а потом исходя из обсуждения ставятся задачи.

Вот. Своими соображениями я поделился. А теперь хотелось бы обсудить как другие умные головы решают глобальные вопросы )

Двухлетие мы отметили пятничным турниром по боулингу, переросшим в ресторанные посиделки. К сожалению, по техническим причинам не состоялся главный субботний ивент, к которому мы усиленно готовились последнюю неделю. Переносим его на март. Что это будет, пока не расскажу; как состоится, опубликуем подробной фотоотчет в блоге.

1.

2.

3. Боулинг – это танцы! Опа!

4. И вот так.

5. Танцуй!

6.

7.

8. И с шариком танцуем.

9.

10. Внимание на мониторы.

11. Переживаю за результат.

12. Бросок в стиле «конькобежец».

13. Быть страйку.

14.

15.

Комната программистов обыграла комнату менеджеров (опять они нас сделали). Но зато мне удалось на несколько очков опередить программиста Алексея и занять 1 место в индивидуальном зачете (хвастаюсь ).

16. Ожидание еды в ресторане. Хочется кушать!

Вот так мы отметили двухлетие студии.

Среди конкурсных достижений:
5 победителей и призеров на Электронном Волгограде.
1 победитель на конкурсе Интерактивный бизнес Волгоградской области.
Шорт-лист премии WebHitech (призовые места были так близки, но увы…).

В марте наша студия принимала участие в рейтинге веб-студии Теглайн. В топ100 не попали. Нам удалось выяснить, что Магвай был лишь на 157. Всего в рейтинге для выявление первой сотни зарегистрировалось 1200 студий Рунета. Обогнали тысячу компаний, но впереди целых 57 студий до заветной сотни.

В феврале придумали настольную игру Магваеполия. Периодически играем.

Еще разные цифры

В 2010 Магвай разработал 31 сайт под ключ. В 4-ех случаях делали только дизайн. Еще в 9 проектах принимали участие как анонимные программисты.

Продвигали 415 запросов в поисковых системах.

Расширили географию. Наши клиенты, для которых мы выполняли работы в этом году, находятся в 5 странах, 13 городах: в Пекине, Токио, Анталии, Риме, Волгограде, Волжском, Москве, Петербурге, Екатеринбурге, Иркутске, Владивостоке, Иваново и Костроме.

Выставили 270 счетов на оплату. Сколько из них в итоге оплатили подсчитать не удалось.

Мы пережили 1 глобальный офисный потоп и 1 масштабное падение сервера.
Скорость интернета за год увеличилась в 4 раза.

6 сотрудников в течение года пришли работать в стенах студии.
5 человек покинули компанию. Один сотрудник скоропостижно ушел от нас в армию. Еще один решил организовать бизнес с друзьями. Третий отправился делать социальные игры и счастлив. Четвертый не вписался. С пятым пришлось расстаться в связи с закрытием крупного проекта по рекламе. Каждый ушедший работник получил новый шанс на успех, возможность реализовать себя в другом деле или месте. Мы рады, если у них получилось. С некоторыми продолжаем поддерживать отношения.

У трех сотрудников родились двое детей.

Завели группу Вконтакте и страницу на Фейсбук. Написали 30 постов в корпоративный блог и 354 твитта в Твиттер студии.

С Новым Годом!
Бодрых вам сайтов и веселой рекламы!

2. В этом году вся ёлка украшена игрушками, сделанными из банок Кока-Колы. Весь год некоторые сотрудники употребляли коку, а другие бережно складировали баночки в углу.

3. Среди сотрудников прошел небольшой конкурс на самую оригинальную игрушку из банки.

4. Цветок.

5. Еще один.

6. Взрыв вкуса.

7. Жираф-мутант. А может зонтик. А может лампа.

8. Муравей.

9. Весы.

10. Насекомое с кучей ножек.

11. Железный человек.

12. Победитель конкурса: Женщина с проткнутым сердцем, показывающая правой рукой fuck 2010 году, а левой приветствующая приближающийся год 2011.
Эта инсталляция демонстрирует, что если в этом году у вас всё было хреново, в следующем все может быть еще хуже. Поэтому машем и улыбаемся, машем и улыбаемся. По крайней мере, именно так я всё понял.

13. Данил демонстрирует свое творение.

Воды много.

Течет с потолка.

Надо спасать мебель!

Наверно, прорвало батарею на чердаке.

1.

2. Народу на этот раз было немного, школьников не нагнали, как обычно бывает.

3. Леша слегка волновался (наверно).

4. Владимир Кошель изучал приветственную речь.

5. Фотограф засыпал.

6. Но вот на сцену вышел ведущий и понеслось. Награждения, награждения, награждения.

7. А потом вышло это чудо, открывающего рот под фонограмму. Его представили как популярного волгоградского певца Впервые-слышу-имя-и-уже-забыл-его.

8. Речь произнес представитель одного из спонсоров.

9. Речь произнес Владимир Кошель.

10. Речь произнес представитель Софтлайн.

11. И награждали, награждали.

12. Нина получила подарки за Баррель.

13. Сергей накапливает награды.

14. Потом танцевали девочки.

15. Куда лучше, чем мальчик пел.

16. Потом снова награждали. В ожидании победителя.

17. Вот эта девушка, которой вручают диплом унесла награды сайтов за 7 в любительском и школьном классе. Она представляла кучу народа, от учителя информатики до панк-группы.

18. А вот этот человек директор студии Арпанет, тоже спонсора конкурса.

19. Кубки множатся. Забираем за тех клиентов, кто не пришел сам.

20. palerom.ru: увы, только 3 место.

21. Руководитель v1.ru Алла Сергеева получает награду за 2 место в номинации «Лучшие информационно-справочные сайты». Первое место занял, разработанный нами, zakprf.ru . Объективно, В1, конечно сильнее в данной номинации. Мы не рассчитывали, что ЗА КПРФ войдет даже в тройку призеров.

22

В конце был традиционный торт на сцене. Но у нас через час в офисе был свой торт.

23. Сергей, Нина и Александр демонстрируют кубки.

24. Кубки за 1, 2, 3 место. Идея с кубками интересная, это лучше, чем электронная медаль.

5 сайтов, которые мы разрабатывали заняли призовые места.

Номинация «Лучшие сайты промышленных предприятий»
2 место: Компания Мегамикс
3 место: Завод резервуарного и нефтегазового оборудования Баррель

Номинация «Лучшие сайты для продвижения товаров»
3 место: компания Палером

Номинация «Лучшие информационно-справочные сайты»
1 место: За КПРФ

Номинация «Лучшие тематические сайты»
1 место: Экскурсии в Волгограде

Те, на которые мы вообще не рассчитывали, заняли первые места. А Техника для дома и Хищник, на которые надежды были, совсем провалились. Я, например, был просто уверен, что Хищник войдет в тройку.
Тем не менее, 5 призеров из 8 номинантов, все равно приятно. Магвай собрал больше всех наград среди волгоградских веб-студий в этом году. Артнет – 2 призовых места, Mfrog – 1, совместная работа Интерволги и Тутков&Будков – 1. Все остальные сайты-призеры в профессиональном классе были разработаны или штатными специалистами компаний или фрилансерами. Кликон вообще ничего не получил, хотя в прошлом году завоевал 10 наград!

Второй год подряд я оценивал сайты в любительском классе. Здесь, конечно, никаких чудных открытий не было, на то он и любительский класс. Мне кажется в таких сайтах упор должен быть на качество контента. Я не верю, что любитель может сделать качественный дизайн и сложное программирование, если сайты всего лишь его хобби. Да и не нужно это сейчас. Вполне достаточно бесплатных платформ, на основе которых можно развернуть блог, сообщество или сайт. Задача установить, настроить и наполнить интересным содержимым.
Кстати, в Электронный Волгоград уже давно пора включить номинацию «блоги». И оценивать контент в чистом виде.

UPD. Запись мероприятия от Отличное.ТВ.

Задача бюрократии – компенсировать отсутствие компетентности и дисциплины. Большинство компаний создают свои бюрократические порядки, чтобы управлять небольшим процентом «неправильных» людей на корабле. Что к тому же в свою очередь заставляет лучших специалистов уходить.

Исключительно правильная мысль. Она меня зацепила вот почему. В студии у нас прямо скажем туго с системами планирования времени, отчетности, корпоративными правилами. Мы можем забыть про заказчика, можем тянуть сроки по неинтересным проектам, можем жестко накосячить. И в тык за это никто не получает.

Естественно, такое поведение нас не красит. Нужно как-то это решать. Очевидный путь – вводить системы тасков, хранилища паролей, отчеты, писать должностные инструкции. Это проще всего. Для этого нужно создать некие правила, рамки, критерии, в соответствии с которыми должна строиться работа коллектива и требовать ото всех их исполнения. За неисполнение можно и штрафануть.

Для веб-студии этот путь просто губителен. Я всегда видел только один путь мотивации: внутренняя мотивация каждого сотрудника. Нужно делать так, чтобы сотрудники понимали, что коллектив дает каждому их них 2 преимущества:

- Возможность делать продукт лучше, чем в других студиях. Это главная мотивация коллектива в целом. Личная мотивация в данном случае – реализовать свои навыки в продукте студии так, как каждый не смог бы реализоваться по отдельности. Например, дизайнер может рисовать крутые вещи, но с криворукими кодерами они будут никому не нужны. Программисту приятнее кодить красивые и удобные сайты. Менеджеру приятнее руководить хорошими дизайнерами и программистами и пробовать воплощать в жизнь новые идеи.

- Возможность заработать больше денег, чем в других студиях или на фрилансе. Это второстепенная цель. Тут важно, чтобы каждый понимал, что у коллектива, в котором он работает есть потенциал роста. Это выражается в росте уровня заказчиков, масштабности проектов. Скажем год назад мы серьезно выслушивали людей, которые хотят сайт тысяч за 30 рублей. Сейчас скорее пытаемся понять: человек просто не шарит в сфере и ему нужно помочь, либо это очередной проходимец, который думает что 2 месяца работы на него коллектива из 3-4 человек могут стоить таких денег.

Так вот, возвращаясь к бюрократии, мои мысли такие:

- Если в студии все действуют по уставу, у каждого есть свой алгоритм действий – это стадо и пастух. Должно быть так: каждый отвечает за свою сферу так, что ему будет стыдно сделать лажу. И не надо улыбаться. Именно стыдно. Чтоб уши горели от стыда. Потому что сделать говно может каждый. Только если его делать постоянно, то денег такой студии никто не даст.

- Если менеджеры балдеют от таск-менеджеров – это дедовский коллектив. Должно быть так: менеджер доносит задачу таким образом, чтобы его коллега не просто понимал что нужно сделать, но и для чего это нужно, и как это поможет всем стать немного счастливее. А вот менеджер пусть хоть весь стикерами обклеется. Это его забота – контроль и согласование сроков. У дизайнеров, программистов. иллюстраторов должно быть ровно 1 задание в каждый момент времени.

- Если в коллективе пишут отчеты о работе – это значит руководство клало на своих сотрудников. Это значит. что за процесс в компании никто не отвечает. Все сверяют часы в контрольных точках. Должно быть так: все кто участвует в проекте в курсе задач друг друга, потому что они вместе их обсудили и приняли решение. А отчитаться можно в конце месяца в виде списочка закрытых проектов.

И последнее. Если появляется желание создать бюрократические процедуры в студии, нужно подумать о коллективе. Скорее всего причина в том, что часть людей тупит и их хочется «организовать» таким образом. Но делу это не поможет. Тупящих нужно воспитывать либо вытеснять на неответственные занятия. Нельзя подстраиваться под тупящих и снижать общую эффективность.

P.S. Это пост я специально пишу для того случая, если мы все же введем когда-то писанные правила работы и стандарты. Если это произойдет, пусть те, кто будет по правилам работать понимают, что с ними что-то чертовски не так и они превратились в стадо.

С того момента как Марат Гельман высказал интерес к Волгограду и погрузился в пермские перемены, а Артемий Лебедев порадовал армию своих блоголеммингов серией социальных постов – забурлило сообщество волгоградских блоггеров. Были там и «Всегда наша Веселова Наташа» и мужчина в унылом костюмчике – ПР-34 и еще много-много всего. Мутили они соц.проект о защите Волгограда, построенного на крови наших предков и еще о чем-то непонятном. Катили все попавшееся под руку на Тему и Гельмана и тем самым вызывали интерес. Потом почему-то распались, унылый мужчина укатил (забавная тавтология) в Москву, донашивать свой костюмчик там, а Веселова начала заниматься перепостом женских статеек про отношения и замужество. Пока не образовался новый проект – Новый Волгоград.

О Новом Волгограде Веселова интриговала в блоге, но тема была уже затертая и не вызвала особого интереса. Вновь новая песня о старом. Думается, что под Новым Волгоградом понимается – не троньте старого, а то страшно перемен. Ну да, не о проекте дело, а о сайте проекта. Случайно, по старой памяти в истории браузера при наборе ссылки высветился адрес блога Наташи. Отчего бы не перейти в погожий воскресный денек? А там – презентация нового сайта. Как раз вот этого самого соц.проекта. Заинтересовало. Помнится лого у них был из тех, что рисуется на добровольных началах и выглядел соответствующе. Потому на сайт особо надежд не было. Но, тем не менее, светлыми тонами он порадовал.

По старой привычке смотреть сразу копирайты, страница сама собой пролистнулась вниз и, о чудо – новая студия. Как бы студия, точнее – так просто…веб студия. Безусловно, надо было предполагать, что можно увидеть на сайте ребят, которые так просто решили подзаработать немножко… денег, что с названием даже заморачиваться не стали. А ничего интересного. Снова сайты не просто дешево, а супер дешево, ведь ребята хотят «Ударить кризис лаптем». Только вот получается у них не очень пока. Маленькое, невнятное портфолио, цены – ну как на сайты-визитки у студий-лидеров с более громоздкими, но зато на слуху, именами. Что понравилось – ребята не стесняются называть себя фрилансерами и даже кичатся этим – мол 21 век уже, снимаем костюмы, сжигаем офисную мебель – просыпаемся в 12-ть, садимся в нижнем белье и клепаем сайты «быстро-дешево-до краев». Зато честно. Молодцы, в общем. И ни одного слова про миллионы клиентов и лидерство на рынке волгоградского веба, малобуков, наглядность информации. Да, серые и убогие сайты – ну а вы что хотели за 4000-8000 р.

Почитаешь, посмотришь, закроешь браузер, откроешь почту, наметишь как пожурить немного дизайнера завтра – чтобы не расслаблялся, а делал еще лучше – и подумаешь – хорошо все-таки жить, когда вокруг такие студии. И все-таки, когда ты Цезарь в деревне, не стоит забывать о Риме.

Слева – свинка, справа – мышка.

Я мою волосы задней лапой и постоянно встряхиваюсь. А вы еще тратитесь на шампуни?

Слушаю музыку онлайн. У вас тоже наушники больше чем голова?

Ем сено, обожаю огурцы. Вегетарианка. Диеты на выходных.

Мужской коллектив это жесть. Они ко мне неравнодушны.

Народу пришло не так много, как ожидалось. Были представители всего двух студий: четверо из Магвая и трое из Web++. Остальные студии бойцов не делегировали.

1. Да! Мы сейчас вышибем друг другу мозги!

2. Магвай готовится.

3. Webb++ готовится.

4. Сергей еще не знает, что его ждет впереди.

5. Пока готовят оружие, одни серьезно разминаются перед боем…

6. Другие катаются на качелях.

7.

8. Третьи изучают ландшафт.

9.

10. Так выглядит тот, кто попадает под огонь пулемета.

11.

12. – Чувак, мы победим?
– Конечно, чувак! Только не в пейнтбол.

13. К оружию!

14. Магвай к бою готов!

15. Виталий Родненко и его командос тоже!

16. И понеслось…

17. – Наша CMS круче!
– Нет, наша!

18. Обсуждение игры в перерыве.

19. Бойцы устали.

20. Попадание в голову – это больно! С местами ранения Саше особенно не повезло.

21. Спорту – да!

Как оказалось, пейнтбол – это здорово (все из Магвая играли впервые). Экшн, азарт и синяки на полноги). Настоящая мужская игра. По итогам дня перевес по очкам остался за Web++, но мы приобрели опыт и в следующий раз зададим жару.
Предварительная дата следующих боев – конец сентября. Надеемся, что осенью мы увидим представителей и других студий с оружием в руках.

P.S. это было очень весело))) особенно отмывать потом офис от белков и желтков

Свин может лететь вверх

И вниз тоже может

Свин в карцере после откусывания пальца программиста

А вот как он это делал

1. Хороших сотрудников нужно искать постоянно.
2. Хорошие сотрудники есть и они обязательно найдутся, если следовать п.1.

Ну а теперь про качества этого самого идеального программиста.

Личные качества

Неконфликтность, дружелюбность. Представьте: заказчик – это приложение, проект-менеджер – драйвер, программист – биос. Приложения обычно не обращаются к биосу напрямую, они используют для этого драйверы. Биос выполняет допустимые команды драйвера и не конфликтует ни с драйвером, ни с приложением. Такой конфликт в компьютере приводит к синему экрану смерти. Программист должен осознавать свою роль как специалиста в программной части сайта и роль менеджера как своего защитника перед необузданной фантазией заказчика. Программист должен понимать, что менеджер – это его соратник, с которым они могут сделать проект лучше и качественнее.

Ответственность, исполнительность. Каждый участник команды, создающей сайт отвечает за свою сферу. На практике это сводится к адекватной оценке сроков выполнения своей задачи и гарантии, что они не будут сорваны. Также сюда можно включить личную  моральную (да да да, как это не смешно) ответственность программиста за качество работы. Дело в том, что без личного положительного отношение программиста к своему труду и его результату не получится сделать хорошего сайта. Именно поэтому у нас не прижилась практика формирования подробного ТЗ на сайты. Нужно просто-напросто все делать круто. Это единственный критерий, который формируется всей командой длительное время.

Чувство юмора. Уныние – грех. Все унылые люди должны работать в сберкассах и в отделениях связи. К этому я уже привык при оплате ЖКХ. Делать сайты нужно весело. Мы работаем в современной, динамичной сфере. По интернету бродят Медведы, Упячки, Онотоле, Трололо и прочие замечательные мемы. Несколько раз в день есть повод для бугага. Если во время работы сотрудник не может со всеми тупо поржать – это не значит, что он серьезный спец. У него просто проблемы с социализацией, а такие не могут работать в команде.

Адекватное ЧСВ. Часто у программистов с этим проблемы. Ведь в этом непонятном коде мало кто че понимает. Вот и возникает ощущение что ты шаман и делаешь всегда все правильно. А тут эти неорганизованные менеджеры лезут с доработками. Хотя щас становится все лучше. Технологии так быстро развиваются, что даже сисадмины уже не могут годами пить пиво, глядя на настроенный сервер. Перемены делают айтишников постоянными студенами, а значит постоянными недоучками. Вот такой нам и нужен – вечный ученик.

Профессиональные навыки

PHP/MySQL. Если вы не родились со знанием PHP – его просто нужно выучить. На это нужно время. Мне на это понадобилось года 2. Одаренная молодежь я думаю за годик управится. Мы не можем учить PHP программиста в офисе. Нет, я не КО, я реально получил много резюме от людей на должность PHP программиста, не знающих PHP. Знать язык – это не значит досконально знать синтаксис. Нужно уметь решить любую задачу с использованием языка. Неважно на сколько грамотно, главное быстро и прозрачно.

Фреймворки, сервисы, новинки. Программист должен быть в курсе происходящего вокруг него. Он должен просто пожирать все новую и новую информацию. Не читаете IT блоги, не следите за развтием Гугла, не знаете тенденции стартапов – во просто IT мусор, милый старый Wall-E, не более. Быть в курсе очень трудно. Это тоже работа. Нужно следить за развитием PHP, JS, CSS фреймворков, всякими API, появлением новых технологий, долей IE6, кармой Boomburuma.

HTML/CSS. Веб-программист должен уметь верстать. Да, вот прям взять PSD макет и сварганить HTML, CSS и кучу картинок. Если человек работает в этой сфере и не верстает или просто «читает» HTML – он профнепригоден. Конечно такие слова могут обидеть серьезных спецов, считающих, что верстка – это удел дизайнеров или низкоквалифицированных верстальщиков. Но правда состоит в том, что верстка HTML страницы – это программирование на языке HTML и CSS. Это часть вашего кода, которая должна работать вместе с серверными скриптами как оркестр. Современный сайт невозможен без тесной интеграции сервера и клиента. И все чаще функционал переползает на клиента.

Javascript. Не знаете javascript? Наверное вы пишете парсеры и серверные API. Если это не так – вы профнепригодны. Для веб-программиста должен быть открыт  мир jquery, mootools и других замечательных фреймворков. Веб-приложения прекрасно стилизуются с помощью jqueryui. А ведь веб-приложения – это будущее. Эт тенденция. Сайты постепенно превращаются в агрегаторы различных API. Еще пара лет и вы забудете что такое аплоад файлов на сервер. Вместо этого будут сервисы хранения, сервисы обработки и сервисы отдачи данных. И этому учиться нужно уже сегодня.

Идеальный программист – это не какой-то супер человек, все это умеющий и обладающий всеми перечисленными качествами. Такие люди есть и у нас в городе. Но как правило они испорчены другими работодателями ввиду отсутствия стимулов к развитию. А главный стимул – интересные и сложные, даже невозможные задачи. В поточном сайтостроительстве от программиста многого не требуется. На тебе верстку, на тебе bitrix/umi/netcat – прикрути все это. Отсюда и термины, в которых программисты описывают свою работу: прикрутить модуль, собрать сайт, натянуть дизайн, поднять на движке, установить шаблон. Все это задачи не для программистов. Это низкоквалифицированный труд, и оплачиваться он должен скудно. Нам нужны, если говорить юридически, законодатели, а не правоприменители.

Выводы я делал на основе полученных резюме и общения с кандидатами, а также своего субъективного восприятия профессии. Надеюсь, что студент с горящими глазами прочитает это и напишет письмо с предложением сотрудничества .

Люди справа прошли пытки каверзными вопросами  и были приняты на работу в веб-студию Магвай.

ПС. Нам все еще требуется seo-специалист, который умеет самостоятельно продвигать сайты в топ, общаться с клиентами и получать удовольствие от всего этого. Если вы именно этот человек, обязательно напишите нам – info@magwai.ru. Актуальное портфолио, любовь к зомби-фильмам и морским свинкам значительно повышают ваши шансы на успех.

Дело вот в чем. Если вы посмотрите на игровое поле, то увидите, что названия некоторых студий очень напоминают названия реальных игроков рынка веб-разработки. А если вы взгляните еще и на карточки, то увидите, что среди указанных там специалистов можно найти знакомые фамилии и имена. К нам поступило несколько жалоб на это.

Оказывается, взятые с потокла цены веб-студий и зарплаты специалистов были восприняты как настоящие. А мы представились как очернители деловой репутации или разбазариватели персональных данных третьих лиц.

Следует отметить любопытный факт: в Магваеполии упомянуты фамилии специалистов, схожие с фамилиями руководителей крупных российских веб-студий. Ни один из них не обиделся, некоторые напротив поблагодарили за упоминание. Волгоградские же специалисты восприняли зарплаты в диапазоне 600-1000$ как личную обиду и через третьих лиц или сами донесли до нас свое негодование.

Я временно изъял исходники игры из публичного доступа. Мы попробуем обсудить и решить проблему обиженных. Мое предложение будет – повысить им зарплаты на карточках. Ну а какая разница. Дело случая. Зато им приятно. Приглашаю также латентных обиженных написать сюда или на почту info@magwai.ru в целях индексации зарплат. Можем также изъять некоторые карточки из игры.

А вообще это все это конечно глупость. Мы хотели пошутить: сначала в студии, потом на хабре – мы пошутили. И нам было смешно играть в эту игру. У меня, например, было 2 карточки Вячеслава Мезенцева на руках во время игры. Он сидел рядом и думал о том, как купить Доминион, Турбомилк и не нарваться на сектор студии Лебедева. И он не хотел мне бить морду, за то, что я держал в руках его персональные данные. Да просто чувство юмора нужно иметь. Если над вами шутят – это не значит, что вас нагнули в душевой с мылом в руках. Это просто значит, что над вами шутят. Вы просто в этот момент являетесь поводом для улыбки другого человека.

Хорошим ответом на шутку является ответная шутка. Напечатайте 10 рулонов туалетной бумаги с логотипами конкурентов и повесьте в туалете в офисе – это не дорого и не сложно. Пришлите нам рулон туалетной бумаги с нашим логотипом. Это будет весело.

Ага, щас. В Волгограде принято вести бизнес серьезно. Все члены Торгово-Промышленной Палаты, золотые партнеры Битрикс, члены жюри местных конкурсов, генеральные и информационные спонсоры мега-крутых евентов. Это царство леммингов. Вы все лемминги. Статус Волгорада в рынке веб-разработки равен нулю.

Я 3 года езжу на один и тот же шиномонтаж переобувать машину. И завтра поеду. И я знаю, что там будут все те же красномордые мужики. Все в той же будке. Все с тем же домкратом. Владелец наверняка свое получает, и мужики эти красномордые свое получают. Вот так и в наших веб-студиях. Нафига вам красиво рисовать? Вам нужен «адекватный дизайн». Нафига вам хорошо кодить? Вы же интеграторы. Все получают, кушают и работают. Вот такой вот айти-шиномонтаж из года в год.

У нас даже региональный портал volgograd.ru топчется рядом с Ебуржским саттелитом v1.ru(кстати честь и хвала volgograd.ru и Кликону, что хоть этот рубеж держат). На Теглайне все так громко просрались, что в интернете вы не найдете даже упоминания «теглайн» и «волгоград» в одном предложении. Потому что стремно крутым боссам писать о своем месте в российском рейтинге. А заявки подавали студий 5-7. К чести того же Кликона они вошли в топ100 рейтинга рунета. И про это все молчат или обесценивают заслугу. Все так сильно сжали от ненависти зубы, что скоро раскрошатся.

Если вы обижаетесь на зарплаты в 600$, то объясните, как вы делаете проекты ниже 50 тыс. при более высоких зарплатах? Как вы продвигаете за 5 тыс в месяц? Это не цифры с потолка. Это люди, отказавшиеся от наших услуг по причине высоких цен и заключившие договоры с вами. Вы думаете, что самые умные и оптимизировали свои издержки? Нифига. Вы роете себе кадровую яму. Дешевые люди работают над дешевыми проектами. Любой менеджер, дизайнер или программист с желанием делать прекрасное не будет гнить в студиях, которые не могут предложить им победы на российских или мировых конкурсах, которые не могут зарабатывать столько, чтобы ехать всей толпой на РИФ+КИБ. Все талантливые спецы расползлись по городу. Все открыли свои студии и сидят там, закапывая свои профессиональные навыки в менеджерской рутине и борьбе со сложными заказчиками. Кто не стал открывать – фигачит на фрилансе или на загрницу. А это ваши работники. Дело не в окладе + %, а в перспективах.

Да уж, студия Магвай не подарок. Поливает грязью заказчиков, конкурентов. Даже как моська выглядит, лает тут на всех. Но ведь во всем этом есть смысл. Поменьше понтов – побольше красивых, удобных, технологичных сайтов, окрытости, пиара, юмора в конце концов.

Все атрибуты игры – карточки и поле нужно напечатать, а вот фишки и кубики нужно раздобыть от других игр или купить в любом газетном киоске. Помимо игрового поля, карточек студий, специалистов, шансов на успех и проблем в бизнесе – вам понадобятся 2 кубика (обычных шестигранных), от 3-ех до 6-ти фишек и еще фишки-»покупалки» примерно штук 50 (любой формой, небольшого размера – какие вы сами выберете) – эти фишки вы кладете на свои выкупленные студии, когда строите в них отделы и департаменты.

Количество игроков – от 3-ех до 6-ти человек, в возрасте от 12-ти лет. Примерное время игры от 2-ух часов. Мы играли 4,5 и то не доиграли – увлекательно и надолго.

Исходники весят 30 мб и содержат 4 файла в формате cdr
Правила небольшие – читайте, вникайте – постарались написать самое главное понятным языком.

Печатайте и играйте с удовольствием!

Готовились мы заранее – заказали турбазу, составили список блюд и, конечно же, придумали чем будем развлекаться. А самое главное развлечение у нас в студии – настольные игры. Начали мы недавно, но втянулись сразу. Первый раз играли в разновидность монополии с фентезийным уклоном – так понравилось, что решили сделать свою настольную игру – «Магваеполию».

Как вы помните в монополии нужно покупать/продавать недвижимость (сектора) и брать дань с игроков, которые попадают на эти сектора, также на секторах можно строить объекты и стоимость секторов от этого возрастает. Мы сделали по аналогии – только вместо недвижимости знаменитые студии. Всего получилось 22 студии. Каждая имела свою стоимость, за которую можно было ее купить. Стоимость очень сильно отличается от реальной)

Первоначально игроки начинают как фрилансеры – т.е. не владеют ни одной из студий. Также у игроков на старте нулевое портфолио, нет сотрудников и 10000 баксов на счету.

По ходу игры можно покупать студии, строить в них отделы (всего 4 отдела – отдел дизайна, отдел программирования, отдел продаж и административный отдел) и департаменты.

Также можно получать заказы – зарабатывать на них деньги, портфолио, нанимать сотрудников. Заказы крупные и не очень делятся на клиентов и топ-клиентов. Вторые приходят при заполненном портфолио и достаточном количестве сотрудников. Все как в жизни

После выполненного заказа помимо вышеперечисленных бонусов можно получить шанс на успех – заработать денег, получить плюс к работам или нанять еще сотрудников. Если же заказ провален – то нужно выплатить стоимость заказа в банк и отправится в отпуск – размышлять о том, почему не срослось и строить планы на будущее.

Шанс на успех – карточка, которая повышает ваши шансы на победу, дает хорошие бонусы. Шансы разные большие и маленькие – это приукрашенные жизненные случаи – от продажи другом студии и передачи вам его портфолио безвозмездно до повышения кармы на хабре.

Но, как и в жизни, случаются и неудачи. Иногда наступает финансовый кризис

который влечет неизбежные проблемы в бизнесе

Проблемы в бизнесе – это неудачи, которые подстерегают неопытных фрилансеров и начинающих руководителей студий. Это когда у вас итак мало денег, а тут нежданно-негаданно трудовая инспекция решила навестить ваш офис или любимый проект-менеджер подговорил дизайнера и программиста открыть свою студию. Да, такие рабочие неурядицы влекут за собой финансовые убытки и потери кадров. После такого сложно восстановиться морально, но игра продолжается

Кстати, от таких проблем спасут некоторые бонусы шансов на успех. Помню точно, соседа по игре не мучала налоговая и другие проверки – у него была защита. Вот в жизни так бы, получил карточку и живешь спокойно.

Но самое важное в любой студии – это ее сотрудники, люди, которые заставляют работать все сложные механизмы процесса создания сайтов. Сотрудники бывают разные – разных профессий и с разными зарплатами – их можно купить на бирже труда

И они могут прийти сами – устроиться на работу после успешно выполненного заказа. Кстати, их кол-во влияет на то, достанется тебе заказ или нет – у крупных клиентов требования высокие.

А собрав настоящую студию из 6-ти разных специалистов, игрок получает бонус в виде 10000 зеленых. Деньги мы делали специально для игры, свои)

Вообщем, мы старались сделать увлекательную настольную игру, которая не расходится с нашей жизнью разработчиков сайтов. Тут есть и все, чем мы живем. Игра была спроектирована и реализована руководством студии. Печатали мы все в последний день, потому что типография, которая во вторник получила все исходники игры – в пятницу все еще не запускало печатный станок. Потому пришлось договариваться со знакомыми – небольшой типографией, где печатают не больше, чем размер А3. Но ничего – все распечатали, наклеили картинку поля на картон, вырезали карточки и деньги и получили игру, ничем не хуже, чем те, что в магазине продаются. Закончили нашу эпопею с печатью в 1-30 ночи, поздравили друг друга с днем рожденья и поехали спать, а в 8-00 мы уже ехали загород, чтобы опробовать свое творение. Благодаря ему 4,5 часа прошли в азарте, веселье и дружном коллективе. Что может быть лучше?)

Прибыли на базу.

Нас встретила суровая птица.

И деревянный человек. Дружище!

Магваеполия! Придуманная нами игра по мотивам классической Монополии. Об игре будет отдельный подробный пост.

Ой, кажется, я выигрываю!

Какая турбаза без шашлыка?

Ребята, смотрите, какие кусочки смешные!

Парни, они скукоживаются! Что делать?

- А я не знаю, я свежий воздух вдыхаю.

Местные собаки стащили пакет с фаршем. Шашлыки будут, а котлетки отошли животным.

После шашлыка снова пришло время игр. Гномы – весьма увлекательная оказалась игра.

Вячеслав улыбается.

Нина улыбается.

Александр улыбается.

День рождения прошел. Впереди много других корпоративных праздников.

И конечно же годовщина – это время подводить итоги. Лучше всего итоги подводят циферки

- Сделано сайтов: более 25ти. Сказать точно сколько их сложно, потому что было много заказов только на программирование, только на дизайн, только на верстку.

- Сделано фирменных стилей: более 30ти. Все естественно разные по составу работ, масштабности.

- Сделано флэш мультиков (по классификации Славы): мощных: 9, больших: 2, средних: 8, мелочь: 17, некоммерческие: 3. Некоммерческие – это не социальные мультики про алкоголизм. Это анимашки для сайта студии.

- Нанято сотрудников: 10. Из них по блату: 5, по объявлениям: 2.

- Удаленных сотрудников: много. Никто их не может сосчитать) Почти всех их мы видели только на фотках, разговаривали только по скайпу. Всего взаимодействовали с 70 фрилансерами.

- Ушло сотрудников: 3. Один организовал студию, один занялся бизнесом, один просто уплыл.

- Куплено морских свинок – 1шт. Израсходовано травы: 3 пакета, сена: 4 пакета.

- Выпито кофе растворимого: 2,5 кг. Чай посчитать не удалось.

- Куплено столов: 7.

- Куплено компьютеров: 3. Мониторов: 1.

- Сменено офисов: 2. Марье Петровне из 86го здания привет. И пусть к вам приходят арендаторы именно такие, какими вы себе их представляете.

- Скушано интернета: 91Гб. Да. У нас он медленный и безлимитный 512кб-с (((.

- Корпоративных мероприятий: 9.

- Работы выполнены для заказчиков из 11 городов и 4 стран.

- Выставлено счетов: 181. Чертова 1с. За год 1 раз слетала база.

- Несданных проектов: 3. Счастья им, здоровья, их будущим подрядчикам – мягкого вазелина.

- Вес папки с проектами: 22гб, бэкап сервера: 15гб.

- Куплено 2 карты мира: политическая и карта изобретений.

- Косяков с налоговой: 3. Косяков по вине налоговой: 3.

- Один ящик гугла заполнен перепиской.

- Переписка на фрилансе с заказчиками: более 3500 сообщений.

Ну так вот. После вкусных домашних салатов и вина, мы решили забить козла играли в Монолию.  Вернее в её фэнтезийно-ролевой вариант под названием БЕРСЕРКнаПОЛЕя.

Слушаем инструктаж.

На старте.

Азарт в глазах.

Не хватает сигары.

Победитель!

Это был апофеоз постновогоднего безделья: половину рабочего дня студия рубилась в настольную игрушку. Дальше просто некуда.

Всё. Довольно. Выбросили ёлку, взяли мышки в руки. 14 января на дворе.

P. S. И да, чтобы как-то компенсировать убытки, вызванные многочасовым простоем, студия изымет суммы долгов разорившихся игроков из их зарплат.

Ведра с песком у нас не было. Дерево привязали usb-шнуром к офисному креслу на колёсиках. Очень надеемся, что не упадёт.

Ну и украсили

Все мы не раз слышали: «Ему палец в рот не клади — откусит!»

Известно, что ем — вымершее животное из отряда грызунов. Емы благополучно проживали на островах Папуа — Новой Гвинеи, пока ополоумевшие от рома и авитаминоза европейские матросы полностью не истребили их.

Откусит ли? Мы решили проверить правдоподобность данного фразеологизма на ближайшем родственнике ема — ныне здравствующей морской свинке. Нам поможет наш  Магвай. Магвай, ты готов?

По понятным причинам, жертвовать своими пальцами, пусть и во имя торжества правды, мы не стали и воспользовались искусственным (морковным) пальцем, по хрумкости идентичным натуральному.

И что же вышло? Об этом вы узнаете после рекламы!

Мы снова с вами! Итак, мы решили бросить морковный палец в клетку с морской свинкой чтобы подтвердить или опровергнуть пословицу «Ему палец в рот не клади — откусит!»

И что же произошло? Результаты эксперимента удивили даже матёрых скептиков!

— О, боже, вы только посмотрите на это!

— Этот милый на вид зверек в пару секунд почти уничтожил наш «палец». Конечно это сложно назвать откусыванием, но факт: повреждения более чем серьезные… Вполне возможно, что, напившийся до потери сознания, матрос запросто мог лишиться пальца, валяясь в придорожной канаве неподалёку от жилища емов.

Вердикт: легенда правдоподобна!

Пришло время рассказать, почему не стоит работать с нашей веб-студией.

1. Не стоить с нами работать, если вы рассчитываете получить у нас хороший откат. Потому что мы не любим откатывать. Как генеральный директор, я проявляю эмпатию к своему коллеге-предпринимателю. И ставя себя на его место мне очень не нравится, что мой сотрудник ворует МОИ деньги.
Если вы все же предлагаете откатную схему, будьте готовы к тому, что последует телефонный звонок к вашему шефу и я поделюсь с ним мыслями о том, как сливают бюджет его компании.
2. Не стоить начинать с нами работать, если вы считаете, что уплатив деньги за проект, вы становитесь хозяином его исполнителей. Мы не станем терпеть хамство.
3. Мы внимательно слушаем пожелания клиентов и всегда стараемся учитывать их мнение. Но если вы игнорируете наши рекомендации, дважды в день просите изменить вот эту кнопочку то на красный, то на зеленый цвет, а здесь нарисовать рюшечку, то нам с вами не по пути. Отдав нам заказ, вы признаете тем самым, что мы занимаемся разработкой сайтов профессионально – так доверьтесь нашему профессиональному мнению! В противном случае, зачем мы вам?
4. Не надо пытаться работать с нами, если у вас бюджет 15-20 тыс. рублей и вы хотите получить сайт-конфетку; при этом искренне считаете, что и так переплачиваете, поскольку «а вон те парни и за десять делают». Может те парни и делают, мы – нет.
5. Не надо обращаться к нам, если вы хотите разработать или продвинуть в поисковых системам ресурс, посвященный продаже дипломов государственного образца. Вы подрываете основы высшего образования в России, не больше – не меньше. И мы против этого. Других запретных тематик нет, за исключением какого-нибудь уж совсем экстремизма и явного мошенничества. Да, мы делаем политические и эротические сайты. Вторые, причем, даже с большим удовольствием.
6. Не стоит обращаться к нам, если вам сайт не нужен. А как иначе понять тех заказчиков, которые месяц подписывают ТЗ, четыре месяца рассматривают присланные макеты и еще два пишут список доработок из нескольких пунктов. Право слово, может вам действительно не так уж нужен сайт?
7. Пожалуйста, не начинайте с нами работать, если вы из тех людей, которые выверяют каждую букву в договоре, причем выверяют ее исключительно в своих интересах. Договор – это, конечно, важно, но научитесь доверять и принимать то, что другая сторона тоже имеет свои интересы. Экономика построена на доверии. Представьте, что бы было, если по каждому договору вам пришлось бы судиться, даже если бы каждый суд был выигрышный.

Резюмируя. Не стоит работать с веб-студией Магвай, если вы практикуете:
Откат.
Хамство.
Недоверие и бесконечные переделки.
Очень низкий бюджет.
Продажу дипломов.
Тянучку кота за хвост.
Буквоедство.

Если что-то из вышеперечисленного вам присуще, обратитесь, пожалуйста, в другую студию. Может быть, вам помогут.

В остальном мы белые и пушистые. Добро пожаловать в Магвай!

Имя: Елена Степанченко.

Аккаунт на фрилансе: ikea000.

Объект обожания: klinikapanacea.ru

Ссылка на оригинал

Ссылка на фан-арт

Оригинал	Фан-арт

Остается только пожелать успехов и самосовершенствования, потому что качество фан-арта не дотягивает до объекта обожания. Тени то под чашечками и деревья у вас – говно. Нашу работу Дмитрий Макеев рендерил, потом в фотошопе причесывал.

Да, да, я знаю что качество ужасное и оператор отстойный и снималось это на фотик. Хотелось просто спровоцировать коллег по цеху на бОльшую открытость, чтобы они засветили где, кто и как работают в своих блогах-сайтах-жжках-твиттерах. А то сидим все по своим углам…

Все меняется. Остается только одна константа – прибыль. Нет, мы покупаем технику, тратим на рекламу, столбим красивые домены в диковинных зонах десятками. Но в итоге живем то на одну зарплату.

Да, мы курим опыт успешных студий. Не московких – у них там что-то чуждое нашей глубинке творится. Доминион, Симбиозис – это прикольно, мы так тоже хотим. Да, нужно делать сайты на перспективу. Да, нужно заработать офигенное портфолио. Да, нужно пиариться. Да, нужно работать. Ну а мы что делаем? Работаем. Но нужно большее. Нет, не работать нужно больше. Нужно иное. Нужно мыслить иначе. Нужно видимо попасть в автокатастрофу и выжить в ней, чтобы понять, что жизнь она другая, что Волгоград – это всего лишь длинная советская сосиска, лежащая на берегу Волги, которую жрут московские торговые центры. Или может это город сектантов, поклоняющихся женщине с мечом на холме? Да нет – это хороший город, и в нем живет миллион хороших людей. Они тут не при чем. Это нам нужно от них абстрагироваться, убрать «региональность» из своего поведений, из ценообразования, из масштабов деятельности.

Да, мы боимся посчитать цену сайта, потому умножить ее на два, потом прибавить 30% за неадекватность заказчика. Мы работаем честно. Мы так привыкли. Наше рабочее время стоит хх`ххх руб. в месяц. Почему? Просто мы так работали всегда. Дядя сказал, что больше 30 тыс. за сайт не заплатит, тетя не понимает почему дизайн может стоить в два раза больше, чем готовый интернет-магазин у конкурента. Это все бред. Это все комплексы. Это все дяди и тети, которые первый свой миллион натаскали тюками на рынке, а второй – стегая кнутом неоформленных по ТК студентов. Это вот они нам все это внушают. Они любят свои деньги, потому что они им трудно достались. Для них вложить 7 тыс. в сайт визитку – это значит оформить вклад под хх% годовых. И если через год сайт не принес 3 тыс. прибыли – их обманули. Нужно заканчивать так работать.

А для этого нужны принципы. Вы скажете рынок всех принципиальных все равно поставит раком? Может быть, зато это будет красиво. Мы тонем в клиентском сервисе в отсутствии принципов. Правда жизни – заказчик нихрена не знает как будет лучше его сайту. Владелец газеты в конечном итоге сделает из сайта газету. Сеошник – голимый сателлит с тэгом <H1> после тега <BODY>.

Ну как-то так. Несмотря на все эти мысли, если вы придете к нам и предложите сделать вам сайт за 40 тыс. руб. мы согласимся и будем усердно на вас работать. Но если поле вашей просьбы разместить лицо генерального директора на главной странице в вас полетит клавиатура и кучка мата – не обижайтесь, мы так взрослеем.

Одиноко стоит наше офисное здание на просторах виртуального Краснооктябрьского района. Зато видать издалека.

За пару часов до конца рабочего дня, мы собрались вместе, погасили свет, сели в кружок. Бросались друг в друга тёплыми липкими пауками, рассказывали страшные истории, играли в «Угадай знаменитость».

Всё это напоминало что-то из детства, а может быть из студенческого времени. Такая неформальная обстановка. Удивительно было ловить подобное ощущение на работе. Хотя казалось бы, Хэллоуин какой-то…

Наша комната сейчас — исключительно производственный отдел. Здесь сидят суровые мужчины: два дизайнера и программист. И вид из окна суровый. В свободные минуты мы любим наблюдать как жёлтая механическая рука-манипулятор, играючи швыряет тонны металла в усталые железнодорожные вагоны, сотрясая холодный ноябрьский воздух.

Яблочки недорого… Сайты недорого…

Купи сайт! А я станцую!

Купил шапку? Теперь сайт купи!

Люблю я сайты продавать!

Магвай и Магвай

• Общая идея сайта, структура, разделы.
• Отдельные графические элементы: меню, телефон в шапке, лента портфолио на главной, новости.
• Тексты сайта! Текст на главной. У нас: «Компания Магвай – команда молодых творческих специалистов из Волгограда…», у них: «Компания Зет-Медиа — команда молодых творческих специалистов из Солнечногорска…». Новость о том что у нас новый офис – сперта. Новость про сайт-визитку – сперта. Описания услуг – под копирку.

Жалко их просто и заказчиков их жалко, и то что рынок позволяет таким «специалистам» существовать тоже жалко.

Несколько скринов в доказательство:

UPD: Домен z-media.su по нашей просьбе снят с делегирования.