Организовать продуктивное и налаженное сотрудничество менеджера проектов и дизайнера – задача непростая. Здесь можно столкнуться с такими проблемами, как сроки, которые ставит пм и которые нарушает дизайнер, различным видением графического решения, да и просто личностными особенностями каждого. Но, основная проблема, с которой столкнулись мы, были ни сроки, ни характеры и даже ни чувство прекрасного, а креативная составляющая этого процесса. А именно – кто из двух должен ей заниматься. Оговорюсь сразу, мы студия небольшая – наш рабочий процесс строится на том, что первоначально мы придумываем идею для сайта – графическое и программное решение, которое реализуем в виде скетчей, на основе которых и презентуем идею сайта заказчику. Сама по себе мысль так организовать работу была неплохой, студии очень нравилась, но именно она и стала камнем преткновения на начальных этапах работы. Дизайнер рисовал красиво, придумывал хорошие идеи, пм рисовал неплохо (но на бумаге) и мнил себя креативщиком. Вот так и столкнулись два мнения, оба были упертые и уступать другому не хотели. Студия претендовала на красивые и креативные дизайны. Работы было много, таланта дизайнера хоть отбавляй, креатива у обоих через край – что и приводило к горячим спорам – каждый отстаивал свою идею. В таких спорах рождалась третья идея, еще лучше, но это пагубно сказывалось на рабочем процессе и рабочей обстановке. Оба поняли, что проблему надо решать.
Решение 1.
Первым на уступки пошел пм и предоставил дизайнеру право креативить в одиночку. Пм искал клиентов, занимался бумажной волокитой, составлял проектную документацию и руководил процессом. Для клиентов разницы не было – дизайны получались красивые-креативные, отношения между дизайнером и пм – замечательные. И все бы хорошо, если бы ни одно «но» – сроки. Дизайнер делал все хорошо – и креативил, и рисовал, но очень долго. Договоры с клиентами позволяли укладываться в затяжные сроки, но вот кпд студии сильно сократился. Оба признали этот выход неэффективным и неоптимальным.
Решение 2.
Следующим сдался дизайнер и предоставил пм свободу творчества. ПМ обрадовался и с рвением взялся за дело. Дело пошло быстрее – пм придумывал, рисовал скетчи от руки, показывал их заказчикам – они утверждали – дизайнер рисовал. Все довольны и счастливы, включая заказчиков. В итоге получился некоторый, ощутимый выигрыш по времени, но и тут возникла новая проблема. ПМ придумывал хорошо, но его решения не всегда были оптимальными с точки зрения графики, к тому же, не имея навыков верстки, пм приходилось обсуждать идеи с программистом, иногда советоваться с дизайнером – что сильно влияло на рабочий процесс пм – он начал брать сверхурочные, работать дома. И, в конце концов, сдался сам. Вариант оказался также неоптимальным.
Решение 3.
Исходя из ошибок предыдущих опытных экспериментов, оба начали думать и анализировать ситуацию вместе. И пришли к выводу о командной работе, и даже не вдвоем, а привлекая сюда программиста и сеошника. В итоге получилась хорошая такая, командная, работа над проектом. ПМ находил клиента, работал над заключением договоров, составлял бриф с заказчиком – после этого рассылал всем участникам процесса бриф, они знакомились со сферой деятельности заказчика, пожеланиями – и начинали думать об идеях. Затем предлагали свои мысли по этому поводу, пм с дизайнером говорили о креативе, программист о программной реализации, различных js-эффектах и «оживлении» дизайна, сеошник о моментах, учитываемых при дальнейшем продвижении сайта. И, самое главное, все стали думать не только о креативе и красивости сайта, а еще о юзабилити, удобстве использования своего продукта.
Проблема «кто же все-таки придумывает идею сайта» решилась при таком процессе очень легко – идею может придумать любой участник команды. Каждый перед обсуждением имеет время подумать над идеей, а затем высказать ее. В основном, креативят все-таки по-прежнему пм и дизайнер, оба обсуждают коллективно свои идеи и в команде решают – какая из них лучше. Часто при такой командной работе выбранная идея обрастает массой интересных фишек и решений, а иногда модифицируется в более изящную.
Таким образом, мы работаем по такой схеме уже около 2-ух месяцев, сбоев в работе не было, срывов сроков также, отношения в коллективе замечательные, заказчик практически всегда доволен сайтом, и самое главное – каждый занимается своим делом
Сам дизайнер и сам работаю по похожей схеме. Вам повезло в нескольких аспектах – хорошие отношения между мп и дизером =) Такой вид решения тоже кажется выгодным, лишь бы никто из двух или трех не думал что он при этом перерабатывает или наоборот.
Смысл есть, ток куда.